杨贵周

摘要：精细化管理概念是指明确企业管理中的精确性，强化企业运营过程中内各部门的合作，通过对企业经营过程中诸多环节的精确细化，以此提高企业运营的效率和效益。石油钻井工程中精细化管理的运用，可以显著改善当今石油产业发展状况，因此在行业内得到了广泛关注。

关键词：石油钻井;成本控制;精细化管理

一、精细化管理

精细化管理起源于日本，通过对企业传统经营方式的优化，提高企业管理的精确度与目标性，优化企业运营中各环节的分工与合作，以此实现提高企业运营效率的目的。精细化管理贯彻于企业运营的各个环节：第一，生产操作中的精细化。在企业生成经营活动中，各个环节都可以被分解进行标准化的分析管理，以确保运营活动的准确性、規划性;第二，生产规划中的精细化。企业生产经营所开展的活动需要计划性、规划性，以求降低生产中的风险和业务开展过程中的纰漏;第三，成本核算中的精细化。企业日常的每一个活动都离不开资金的支持，因此，成本核算是企业经营中十分重要的环节，更需要得到精细化管理。第四，目标制定中的精细化。明确企业的发展目标，保障企业目标的实现，是企业得到长远发展的基础，而在制定计划与目标中的精细化则是确保计划得到实现的基础。

二、精细化管理在石油钻井成本控制中的重要性

在石油钻井行业之中，石油钻井的成本因公司的钻井技术、钻井工艺、财务预算和员工水平的不同而各有差异，因此，影响石油钻井成本预算的因素是多方面的，在石油钻井的各个环节都会发生费用支出，材料费、人工费和机械设备费是其中最主要的费用。……