林海明

关键词：高层建筑;工程项目;质量管理;控制

引言：

由于高层建筑的施工周期，都是需要一个很长的时间段、露天高处作业多、工作条件差，以及在有限的空间要集中大量人员密集工作，相互干扰大，因此安全问题比较突出，因此在高层建筑工程建设过程中，应加强质量管理体系的建立，提高项目管理人员的管理水平，从而为建筑工程项目质量的实现提供可靠保障，保证施工质量和施工安全。

1高层建筑的特点

高层建筑的庞大规模，除了与一些普通多层建筑共有的特点之外，高层建筑还具其有独有的特点。

1.1施工前准备工作复杂、工序多

高层建筑施工由于体积大、面积大，人工、材料、机械的准备都是大量需用的，不但需要多类专业工种、劳动力，且采购各种材料、构配件和机具设备的数量、品类也多，还需要考虑运输安排;另外，在狭小、有限的施工场地，如何有效分配和调整施工现场平面布置，如何保证施工顺利进行都是管理中的重点和难点。

1.2施工周期较长、工期要求较短

高层建筑单栋工期一般在2年左右，每层的结构工期一般是5到10天，所以工期非常紧张，冬雨期都要施工，并且经常两班或三班作业，在这样的情况下要保证工程质量，必须要合理的安排工序，并配合特殊的施工技术措施，制定整套安全防范措施和预案以保证安全生产，才能有效缩短工期，降低工程费用。

1.3高空作业多，垂直运输量大

高处作业任务多，垂直运输量大，所以在施工中要合理地选用运输机械，准备好人工、材料、机械的工作及运输问题，及动力、通讯问题，解决好高空材料、制品、机具设备、人员的垂直运输，以提高工效。

除以上的特点之外，高层建筑还具有工程量大和工序复杂以及工种配合极为复杂等等，针对诸多繁杂的施工程序，我们可以看出高层建筑施工过程是一个极其复杂的生产和管理过程，要求施工有着连续性和高质量的保证，而且在诸多特点中也会存在很多的因素影响施工质量，会产生质量事故的发生，质量没有得到保证会酿成过不堪设想的严重后果。

2高层建筑工程质量管理中存在的主要问题分析

2.1质量意识薄弱

一些企业只顾眼前，忽视长远，只管建设，不注重实用，没有牢固树立为用户服务的观点;只注重企业的经济收入，不重视全社会的效益。导致质量意识薄弱，使得工程质量存在隐患。

2.2片面要求工程进度，轻视工程质量问题

在经济复兴的驱使下，很多企业片面的追求工程进度，把完成工程进度，实现经济利益作为企业管理的第一要点。由此，企业领导者和决策者们对质量工作的管理缺乏统一协调和管理，忽视了对施工现场具体的质量管理工作，致使施工队伍质量意识淡薄，由于现场操作人员多劳多得，只求快，赶进度，严重轻视质量，在工程施工中，不按设计要求和质量标准操作，粗制滥造，甚至偷工减料。

3加强高层建筑质量管理与控制的要点

3.1建立完善的建筑工程质量管理体系

首先要制定明确的建筑工程质量管理计划，明确各工作人员的职责范围，确定施工人员和设备的应用规范。其次要建立与管理制度相关的各项标准，比如质量检测标准，并且要对质量管理信息进行原始记录，保证质量管理工作落实到制度层面。再次规范建筑施工流程，科学规划施工组织结构，合理配置施工资源，将施工组织资源纳入到统一的管理体系中。

3.2贯彻落实各项规章制度

高层建筑工程量大面广，直接关系到人民居住及使用的安全。树立“百年大计，质量第一”的指导方针，各级政府、设计、施工材料管理和生产部门要从思想上、组织上、技术上、手段上强化对建筑工程质量的控制。要突出以质量否决权为主要内容的责任制度，要实行多方参与的主体型管理、企业内部制度化管理、施工过程规范化管理。

3.3严格控制高层建筑的“三线”工作，防止高层建筑的质量隐患

高层建筑由于距离地面高，混凝土浇筑量大，对“三线”的工作要求更高。所谓三线就是指高层建筑的轴线、垂直度以及标高线、“三线”就像是构成高层建筑物的经脉，加上高层建筑建筑面非常广，工程量非常大，操作难度也相應的增大，比较容易发生“三线”出现位移的现象或者是“三线”失准的现象，这就给高层建筑的施工留下了严重的质量隐患，可能会造成严重的质量问题。因而，要实现高层建筑工程施工质量管理与控制，需要严格控制高层建筑“三线”的工作，保证标高线、轴线以及垂直度的精确，避免因为三线不准或者出现位移而造成的质量问题。

3.4加强高层建筑施工过程的质量管理控制

工程最终质量的形成是体现在施工的过程当中，所以对于施工过程管理就需要进一步得以加强，这样才可以有效的确保工程最终质量目标的实现。那么施工人员在每项工程施工之前，就需要对每个施工细节做好准备性工作，而且对于上一道工序不经验收就不予通过，全面督促施工人员按照严格标准和规范进行施工操作，能够真正做到保障建设工程质量。

3.5施工人员的管理

施工队伍的素质对高层建筑的施工质量有很大影响，在进行建设施工时，应对施工个负责人进行任务分配，下达相应的任务指标，定期对指标进行检查，确保工期的进度。对施工人员的管理则更为重要，首先要确保施工人员听从指挥，按照施工设计方案进行施工。其次需要施工人员具有一定的专业水准，能够看匿设计方案自行进行操作。再次需要施工人员要有强烈的敬业精神，按照预期完成建设任务，进制无故旷工、磨洋工的现象。

4结束语

总之，现代高层建筑的建设，需要采取合理科学的施工质量的管理与控制，做好预算、施工、管理，在施工中要时刻注意影响施工质量的各个隐患，对施工中的各个细节进行统一管理和控制，确保工程施工的质量。