徐润萍

摘要：近些年，在我国社会经济快速发展的背景下面人们生活水平不断提高，对电力需求量不断增加，使得电力企业日常管理逐渐进入创新模式，对于电力企业来讲，物资管理是企业发展的重要工作内容及环节。电力企业针对物资管理作出了巨大改革，传统模式已经不适应现代社会需求，物资管理在新形势背景下应顺应时代经济发展。文章对物资管理存在的问题及优化思路进行了详细分析。

关键词：新形势;电力物资管理;存在问题;优化思路

引言

电力物资仓储管理指的是在生产期间，对需要使用、储备及采购的物资予以计划性管理的行为。电力物资的仓储管理是电网建设、运行的重要保证，对企业正常运行影响深远。然而，因人员、制度等多方面因素的限制，我国目前电力物资仓储管理还存在一些问题，相关工作人员应经常性总结这些问题，并逐渐探索优化物资管理的方案，以此提高电力物资仓储管理水平。

1、电力企业物资管理目前存在的问题

1.1电力物资采购管理意识较为薄弱

在电力物资采购的过程中，由于部分采购人员责任意识薄弱，出现采购物资数量不准确、无法保证物资质量等问题，不仅会对电力企业的实际经济效益造成影响，同时还会对电力物资的使用、生产、运输等后续工作造成影响。首先，部分电力物资采购人员在实际采购电力物资的过程中缺乏对自身的管理，在对电力物资进行采购……