张康

摘要：随着时代变迁，供电所的管理模式、工作环境以及员工队伍均发生了较大变化，如何在新时代展现新面貌、在新时代担当新角色，成为基层供电所需要重点思考的问题。供电公司从管理本质出发，实践了“六制”管理举措，突出供电所基础管理和常态管控，一手抓指标一手抓管理，实现了常态管理更扎实、指标管控更精益的目标。

关键词：供电所;管理;“六制”

供电所处于供电企业管理链条的末端，是供电企业最基层的生产单位，同时也承载着最一线服务窗口的职责，负责电网运维和供电服务，确保为供电区域内的用电客户提供“人民电业为人民”的最直接的电力服务。但是，随着时代变迁，供电所的管理模式、工作环境以及员工队伍均发生了较大变化，如何在新时代展现新面貌、在新时代担当新角色，成为基层供电所须重点思考的问题。供电所从管理本质出发，实践了“六制”管理举措，突出供电所基础管理和常态管控，一手抓指标一手抓管理，实现了常态管理更扎实、指标管控更精益的目标。

1“六制”管理的内涵

管人员：员工作为管理的核心资源要素，必须确保出勤、严格坐班、规范派工，督促员工规范履职。这是实施“六制”管理举措的根本目的。

建机制：机制是一个机构规范、高效运作的根本，必须在员工得到管控的同时建立起科学的管控机制，确保人尽其才，员工工作积极性得到激励和提升。这是“六制”管理举措取得成效的保证。……