郑振华

【摘  要】现阶段企业竞争的主要内容是战略、技术、管理、服务以及信息。而制造企业还具备一定的安装业务，安装机电设备是制造机电设备的延伸，安装机电设备的管理水平会对制造机电设备的能力产生直接影响，制造业务拓展会受到安装机电设备的服务水平影响。针对机电设备安装远程控制的特点，实行全面、全员、全过程预算管理。

【关键词】全面预算管理;机电设备安装;目标成本管理;项目降本增效

引言

安装机电设备工程全面预算管理贯穿于机电设备的生产以及延伸全过程，直到到达服务年限。因为安装机电设备工程有很多复杂的项目，并具有很高技术含量，以及较多相关管理部门，通常难以控制安装机电设备的预算，因此，将安装机电设备工程的全面预算管理工作做好，是整个项目开展的关键与核心。

1 投标、评审和承接合同

根据总公司的整体战略规划，安装公司结合自身安装能力、安装总体规划以及资源配置情况，收集并综合分析工程项目信息，找出参与投标的关键工程项目。在工程招標文件购买后，安装公司根据招标文件的要求、自身施工能力、国家统一的安装工程定额以及行业定额，根据人员、设备、材料定额能耗水平计算出这一工程的投标报价。安装公司结合工程项目具体状况与投标策略，构建相关投标团队，同时设立投标委托代理人，结合招标文件需要的格式向全面预算管理部门汇报，部门审核后应由董事长批准并签订《授权委托书》，代理人将全面负责这一工程签订项目投标文件相关事务。……