郑耀华

【摘  要】成本管理是企业提高自身市场竞争力的要点，目前随着建筑行业的不断发展，我国已经跃升为世界上最大的建筑市场，而在我国国际化程度不断深化的背景下，建筑企业面临的市场竞争越发激烈，传统成本管理方式弊端也逐步凸显出来，不能够满足建筑企业当下的发展需求。基于此，下文首先分析了建筑企业成本管理现存问题，然后结合“价值链”理论，对建筑企业成本控制对策进行了详尽论述，以期为广大从业者提供有效参考。

【关键词】建筑企业;成本管理;管理方法

近些年，建筑企业在建筑工程中的获利空间越来越小，恶性市场竞争导致招投标价格越来越低，建筑工程项目效益逐步下滑，对建筑企业的生存以及进一步发展影响深远。建筑工程想要提高自身市场竞争能力，关键就在于建筑企业是否能够创造出高质量、工期短的建筑产品，而工程中质量、工期、成本三个要素又呈现出相互制约的关系。因此，亟需加强建筑企业成本管理水平，将“减支增效”作为建筑企业的可持续发展主要战略，这样才能保证建筑企业的稳定发展。

一、建筑企业成本管理现存问题

（一）成本控制意识滞后

从外部环境的角度来看，导致目前建筑企业成本管理滞后的原因体现为以下几个方面：①许多工程中存在地方保护、行业垄断、虚假操作、阴阳合同、幕后交易等等情况，并已经逐步发展为建筑行业中的“常态”。许多工程立项审查不严格，业主行为缺少行之有效的制约，在工程建设的过程中，垫资施工、拖欠工程款等问题屡见不鲜，行政主管部门在审查企业资质的过程中存在疏忽，在近十几年建筑行业高速发展的背景下，建筑市场涌现一大批素质参差不齐的建筑企业，而又缺乏一个严格的审查制度以及准入制度，挂靠等情况屡见不鲜。种种问题，导致建筑企业管理人员、领导，思想观念不由得被大环境所影响，“成本控制”自然成为了建筑企业中的“假大空”[1]。②建筑行业是一个较为传统的行业，而目前建筑行业仍旧执行“微利”政策以及定额取费制度，在社会经济不断发展的背景下，建筑产品的真实造价和实际价值出现一定的矛盾，建筑工程建设价格不能够反应真实的市场供求情况，也无法客观体现企业在工程中的建设效率以及财力消耗，从而导致建筑产品价值严重扭曲，建筑企业成本管理的热情以及积极性自然因此被严重挫伤。③宏观成本管理体制不完善，建筑企业成本管理规程、制度、方法不完善，成本管理行为缺少可参考的依据[2]。

（二）成本控制方法片面

首先，建筑企业在工程中只注重某一方面的成本管理，忽视了整个经营过程的全过程管理，认为成本管理仅仅是建筑工程施工过程中的成本控制，忽略了供应过程、经营过程、招投标等方面的管理;其次，许多建筑企业认为“成本降低”就是“成本”管理，这种错误的管理观念，导致企业将成本的升降作为成本管理水平的唯一评价标准，在管理成本的过程中，忽视了整体效益的控制，在工程建设中，一味降低工程成本，忽视了质量、技术方面的投入，甚至存在一定的偷工减料行为，导致工程中质量安全事故、生产安全事故频频发生，既对企业的信誉造成了严重影响，同时也对导致企业遭受了诸多不必要的损失。最后，因市场环境的变化，建筑材料市场价格浮动波动较大[3]。以重庆地区的人力成本价格为例，据不完全统计，2012-2015年，建筑工程中杂工工资约为150-220元/天，而2016-2018的统计数据显示，多数建筑工程中杂工工资已经上升至210-280/天，具有一定技术水准的技术工人，其工资涨幅更是达到了20%-30%。另外，重庆地区水泥等材料的价格浮动较大，笔者在调查的过程中了解到，2017年上半年，水泥价格约在210-290元/吨，而2017年10-12月期间，水泥价格则攀升至280-330元/吨，最后价格又在2018年逐步回落。多变的市场环境，导致建筑企业难以实现有效的成本控制，固定的、片面的成本管理方法，难以体现出成本控制的实效性[4]。

二、建筑企业成本控制对策

（一）提高劳动生产率是主要手段

面对不断提高的人工成本，亟需加强对先进机械设备的应用，实现机械化作业，降低劳动成本。建筑工程建设周期长，但如今建筑工程的建设效率有了大幅度提升，这皆可归功于高新机械设备的应用。如，重庆某建设单位购置了4套价值八十万元的数控钢筋加工设备，实现钢筋加工数控化、自动化，以往加工5t钢筋需要6名加工工人作业12d，而如今仅凭两名技术工人在2d内就可完成，在实践中，该设备大幅度节省了人力成本，同时还提高了钢筋加工质量。

（二）运用高新施工技术是重要路径

技术创新是促进建筑企业发展的源头活水，建筑企业在技术成果转化以及技术推广应用方面必须要加大力度，从依靠密集人力劳动型建设转变为依靠技术针对性建设。如，目前建筑工程中逐步推广的快拆铝合金模板、电弧跟踪焊接技术、模板脚手架一体化技术等，都能够大幅度提高建筑工程建设效率，降低建筑工程中的人工成本。

（三）构建稳定劳工队伍是前提条件

随着劳动力的迁移以及社会经济的发展，目前愿意在建筑行业工作的人员数量越来越少，未来建筑行业人工成本或会持续上升。建筑企业想要实现可持续发展，降低人工成本，提高建设水平，就有必要构建稳定的、高素质的劳工队伍，进而实现建筑工程管理、施工管理的有机结合。建筑企业可从劳务市场中挑选工作经验丰富、综合素质相对较高的工人，以施工技术人员为首，有针对性的对工人定期进行培训，以现代企业化管理模式对这些工人进行管理，从而构建起一支高素质、高专业水准的新时代劳工队伍，为建筑工程的开展提供可靠人力支撑。

（四）构建价值链成本控制方法

在目前竞争激烈的市场竞争环境下，建筑企业要有效应对发展中的诸多不可控因素，就必须将企业单方面的成本控制，积极转变为整个价值链的成本控制，实现成本的改善以及优化，有效分解企业内部价值链，其步骤具体如下：①有效分解建筑活动的价值，确认单项活动的具体价值。②确认单项活动所应该分摊的具体成本。③合理评估单项活动对企业整体的影响以及对顾客满意度的贡献。④找到企业内部价值链各个单元的相互关系。⑤评估企业目前价值链各个单元的协调性，并且根据其中的问题找到解决方案。通过这些步骤的分析，企業就可分析到哪些价值活动不利于形成企业成本竞争优势，然后可采取相应的调控措施。

结束语

综上所述，成本管理对于现代建筑企业发展有着至关重要的促进作用，建筑企业要认识到目前自身在成本管理方面存在的观念问题以及措施问题，在管理中积极吸取先进的管理理念，应用合理调控各个作业单元成本，这样才能不断提高成本管理水平，从而在当下激烈的市场竞争中站稳脚跟。

参考文献：

[1]蔡翔宇，丁洁.企业成本管理存在的问题及对策研究[J].物流工程与管理，2017（10）：130-131.

[2]张葱葱.企业成本管理存在的问题及对策研究[J].中国商论，2017（11）.

[3]王娟.企业成本管理存在的常见问题及对策  [J].企业改革与管理，2017（1）：36-36，45共2页.

[4]沈维.工程建筑企业成本管理存在的常见问题和对策[J].行政事业资产与财务，2017（6）：47-48.

[5]蔡鹏阔.建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策[J].现代国企研究，2017（18）：162.

（作者单位：重庆建工第十一建筑工程有限责任公司）