郑耀华

【摘  要】成本管理是企业提高自身市场竞争力的要点，目前随着建筑行业的不断发展，我国已经跃升为世界上最大的建筑市场，而在我国国际化程度不断深化的背景下，建筑企业面临的市场竞争越发激烈，传统成本管理方式弊端也逐步凸显出来，不能够满足建筑企业当下的发展需求。基于此，下文首先分析了建筑企业成本管理现存问题，然后结合“价值链”理论，对建筑企业成本控制对策进行了详尽论述，以期为广大从业者提供有效参考。

【关键词】建筑企业;成本管理;管理方法

近些年，建筑企业在建筑工程中的获利空间越来越小，恶性市场竞争导致招投标价格越来越低，建筑工程项目效益逐步下滑，对建筑企业的生存以及进一步发展影响深远。建筑工程想要提高自身市场竞争能力，关键就在于建筑企业是否能够创造出高质量、工期短的建筑产品，而工程中质量、工期、成本三个要素又呈现出相互制约的关系。因此，亟需加强建筑企业成本管理水平，将“减支增效”作为建筑企业的可持续发展主要战略，这样才能保证建筑企业的稳定发展。

一、建筑企业成本管理现存问题

（一）成本控制意识滞后

从外部环境的角度来看，导致目前建筑企业成本管理滞后的原因体现为以下几个方面：①许多工程中存在地方保护、行业垄断、虚假操作、阴阳合同、幕后交易等等情况，并已经逐步发展为建筑行业中的“常态”。许多工程立项审查……