郑瑞塔

摘要：精细化管理可以看做是一种文化和理念，内在含义在于实现服务质量和社会分工的精细化。因此，本文从精细化管理的概念作为出发点，重点引出电力营销管理的现状，最后针对这些缺陷和不足提出精细化管理的有效措施，希望可以为提高企业竞争力提供有效建议。

关键词：精细化管理;电力营销;应用

电力企业经营管理过程中，部分企业由于缺乏营销观念，以致电力产品投入到市场中后，容易受自身或其他外界因素的影响，对电力产品营销造成不良影响，严重的甚至对用户的权益造成损害。由此，不难看出，市场营销是促进企业更好更快发展的核心内容，电力企业要想在激烈的市场竞争中获得有利地位，就必须从市场营销角度出发，极力提升自身核心竞争力。

一、精细化管理概念

精细化管理理念最早由日本在20世纪50年代提出，这一理念要求相关企业在常规管理目标和制度的基础上，不断完善和深化管理模式和基本思想，从而最终达到减少管理所占资源和降低管理成本的目的。从现代管理学的角度分析，要实现科学化管理需要从三个方面来有效完成，首先是精细化，其次是个性化，最后是规范化。基于此，精细化管理的简单化理解就是落实企业每位管理人员的工作责任，争取做到当日事当日毕，就是实现每天对当天工作情况进行全面细致的检查和审核，以便能够及时的发现管理过程中的问题，并及时采取有效措施进行解决。……