管杏春 庞晓天

摘  要：各种工程项目的建设，成本控制始终贯穿工程建设的全过程，同时也是施工企业项目管理的关键，加强施工企业工程项目的成本管理，实施有效的成本控制，是科学细化施工企业管理的关键环节。本文简述了成本控制是施工企业提高资金使用效益，实现企业价值最大化的重要措施。

关键词：成本控制;项目建设;作用

成本控制主要是施工企业在工程项目建设中的财务管理，是项目从开工到竣工，直至工程保修期结束，这一期间的整个财务管理。本文对成本控制在工程建设领域中的作用进行了探讨，以及给施工企业带来的经济效益、社会效益，并提出了怎样搞好企业的成本控制。

一、加强组织建设

施工企业中标后，应及时组建工程项目部，项目部应根据项目规模的大小、施工组织的特点、核算力量的强弱以及项目的地理位置等因素，成立相应的财务机构，配备财会人员，采取独立核算的财务管理体制。明确责任，并授予相应权利。

二、项目建设中成本控制遇到的主要问题及对策建议

1.工程项目资金管理

在独立核算的财务管理体制下，资金回收与使用的权力在项目部，各项目部应在主管部门的领导下建立科学的预算管理体制，资金的拨付、调配应由上级资金管理部门统一管理。

资金的筹集是基础，管理是根本。承包企业普遍的情况：一是企业流动资金紧张;二是资金分散，未进行统一调度使用;三是缺乏资金成本意识，绝大部分工程资金都消耗在项目上，上级公司的资金调控能力较差。……