于长海

摘要：在我国经济飞速发展的今天，国内的房地产开发已经逐渐成为我国经济的龙头产业，巨大的利润空间使得越来越多的企事业单位加入到房地产开发的行列中来。然而，激烈的市场竞争、行业法规的不断完善和规范，使得房地产开发商的利润空间大大缩水。为了保证房地产开发商的利润空间最大化，做好成本控制，提高企业核心竞争力无疑是最佳选择。

关键词：房地产;开发;成本控制;管理

引言

自改革开放至今，我国的经济得到了快速发展，房地产行业也显现出前所未有的活力，为经济发展发挥着自己独特的价值。目前，我国房地产行业的竞争日趋激烈，机遇与挑战并存，有关房地产的开发成本控制与管理也日趋重要，甚至成为房地产企业工作的重心，本文阐述了有关房地产的成本的影响因素，成本控制管理的原则以及在各个阶段成本控制方法，只有每个阶段的造价都良好的控制，才能节约成本、降低消耗，从而促进房地产事业又快又好发展。

1房地产开发成本控制管理对象与构成

1.1房地产开发成本控制管理的对象

房地产开发包括投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段，对成本的控制管理应贯穿于成本投入的整个过程。投资决策阶段即为可研阶段，房地产企业应对拟投资开发地块在其公开挂牌前进行可行性研究，其中必须对成本进行测算，并对市场以及最终效益进行分析，形成可研报告。……