郭祥

摘 要：随着时代的发展，如何对员工进行有效激励越来越受到企事业管理者以及理论研究学者的重视。本文就如何对员工进行有效的激励进行分析，进而提出针对性、适时性、适度性这三大原则，旨在为员工激励相关理论研究及实践提供一定的借鉴和参考意义。

关键词：激励;针对性;适时性;适度性

激励，简而言之就是“通过满足人的需要，激发人的动机，将其内在潜力转化为实现目标的行为过程。”¹对员工进行有效的激励，需要遵从针对性、适时性、适度性这三个基本原则。

一、针对性原则

员工激励的针对性是指对员工进行激励时应该根据员工所处的需求层次对员工进行针对性的激励。

从图1可以清楚的看到。当员工需要激励时，此时组织管理者对员工持续进行A激励，比如提升工资或者升职等，激励对组织成员的激励效果在到达最高点M点之前从0不断上升，但在到达M点之后，激励所产生的效果就会大打折扣，这是因为此时员工的需求已经不再是A，而是已经改变为B或者C，当组织管理者未意识到这一点仍旧采取A激励，逐渐就会让员工感到沮丧，于是激励效果开始走下坡路，严重时甚至会下降至A激励之前的初始状态。

那么，为了使激励对员工产生持续的效果，不仅需要组织及时的感知组织成员的需求，对其进行有针对性的激励，而且需要组织管理者在员工激励的效果下降时及时更换其他有效的激励，其最有效的激励应该是如图2所示的那样，当每次激励效果达到最佳时，或者说当激励效果刚开始下降时，及时感知员工已经改变的需求，相对应地改以B激励或者其他有效的激励，进而刺激激励效果沿O-M₁-M₂-M₃-…进行波浪式地上升。

二、适时性原则

员工激励的适时性是说应该在合适的时间对员工进行激励，简单地说，就是在员工需要被激励的时候进行激励，在不需要的时候不要进行激励，我们常说的“锦上添花不如雪中送炭”就是这个道理。员工激励机制在组织中的运行在日常生活中大致可分为以下四种情况：

第一种情况，员工需要激励而组织未及时给予有效的激励，结果导致员工意志消沉，工作积极性不高，组织目标难以实现;

第二种情况，员工需要激励而组织及时给予其需要的激励，结果员工情绪高涨，工作积极性高，积极完成组织的各项工作和任务;

第三种情况，员工不需要激励而组织给予激励，结果员工工作积极性等并无太大改变，造成组织资源的浪费;

第四种情况，员工不需要激励，组织也未给予员工一定的激励，结果是组织正常运营。

很容易我们会发现，对员工采取激励措施时，时机的选择非常重要。只有在组织成员不需要激励的时候组织只需要正常运转，当组织成员需要激励的时候及时采取相应的激励措施才能取得事半功倍的效果。否则不仅会造成组织资源的浪费，严重时还会影响组织成员的稳定性。

三、适度性原则

任何事物都是有一个“度”的，员工激励的适度性说，在对员工进行任何一种激励时，它所起到的激励效果都是有一定限度的。在持续进行某一种激励时，它所产生的激励效果可以看作是边际效果递减的，如图3所示，开始当某一激励沿L不断增加时，产生的激励效果开始沿M不断增加，等到达某个临界值N的时候，无论这一激励是否继续，所产生的效果都趋于稳定，不会再增加。

有一句古话同样可以用来解释这种现象，“糖吃多了也就不会感觉到甜了。”糖为什么会变得不甜了？从激励的角度来看，我们认为一旦某種激励不再稀缺，其所带来的强化作用就会迅速消失进而由“激励因素¹”转化为“保健因素¹”。

参考文献：

[1]武忠远，马勇.管理学[M].北京：高等教育出版社，2012：312-324.

[2]席酉民，刘文瑞.领导与激励[M].北京：中国人民大学出版，2009：3-23