李红梅　孔营营

摘 要  线损管理是公司一项重要的经营管理内容，是衡量电网技术经济性的重要指标。受传统抄表手段制约，供 售电量发行不同步，统计不同期，月度线损率“大月大 小月小 月间波动”的现象始终无法避免，导致高损点无法准确甄别，窃电 跑冒滴漏等管理问题难以及时发现。为切实解决问题，县级供电企业应用同期线损管理系统。通过系统建设，夯实管理基础，加强专业协同，发现管理短板，堵塞管理漏洞，提升工作效率，促进企业经营管理提升。

关键词：同期线损;现状分析;五步四监测

1同期线损的定义。指供电量与售电量为相同统计周期下计算的损耗电量。以往统计线损供 售电量周期不相同，根据月份天数的多少 用电季节的变换，将会出现线损率计算结果忽高忽低的波动现象，故需要统一供 售电量的统计周期，线损计算结果与考核才会更有意义。

2成立组织机构，了解线损管理现状。成立同期系统建设组织机构，组织各专业对线损管理现状进行摸底调研，深入了解当前各条线路 各个台区的实际线损情况，对存在的问题进行了深入剖析，制定详细的工作方案和计划，明确管理职责和工作流程，做好前期工作 业务调研 制定各专业实施方案 基础完善 模型配置 数据治理 系统运行等，通过实施同期系统建设和应用，全面提高线损管理水平，达到降损增效的目标。

3有步骤有计划做好同期线损管理

3.1业务调研。组织梳理各层级供电关口 智能表覆盖等情况，开展相关硬件基础 线损业务流程 专业系统信息化等调研工作，形成调研报告上报省公司。……