尹亮

摘 要：电商企业区别于生产制造企业，属于服务型企业。本文对电商企业内控体系的薄弱环节进行分析，进而提出强化内控的措施，制定更适合电商企业发展的内控体系。

关键词：电商企业;内部控制;关键环节

一、引言

内部控制属于风险管理，是根据组织架构、部门隶属、职工人数、发展理念等，对企业的经营情况、财务状况、信息系统、控制程序、企业文化、资产管理等予以控制，及时分析内外部风险，便于企业及时规避风险，是由企业的高管人员以及所有员工共同遵守的、共同实施的、目的在于实现企业战略目标所需经历的相关过程。依据内部控制概念，内控制度是电商企业为追求利润最大化而建立的制度。

二、电商企业内控体系的关键环节

（一）控制环境

电商企业的人员管理内容较少，因此，其内控体系是以电子商务的安全性为主，但其管理人员数量较少，所以就需提高管理人员的综合素养和业务素质。生产制造企业的授权任务一般是通过盖章或领导签字完成批示，但电商企业是依托互联网完成业务，其需要利用授权密码或电子计算机口令完成授权，授权的特殊性也要求电商企业强化环境控制，在电商模式下，交易双方不受时间地点的约束，因此风险性更高，这对电商企业的安全性提出了更高的要求。

（二）控制活动

生产制造企业的控制活动以内部监督为主，但在电商模式下，“互联网+”技术广泛运用，加之科技革命成果的共享，企业内部沟通渠道扩大，员工之间沟通更加便利，不相容的职务也可实现分离。……