吴强

摘要：企业管理中的内控，能够让内部财务、人脉、技术、设备在合理的控制下互相配合，发挥出最大的协作能力，支撐企业的不断发展，探求企业新的发展渠道，而质量管理又是企业发展中的核心动力，内控评价患者主要是围绕质量管理进行审核，管理体系应结合内控要求而完善体系内容，内控评价中，应系统化围绕企业的发展，侧重质量管理的审核要求，整合两者为企业进一步的发展，与质量控制的强化做出奠定基础。

关键词：内部控制评价;质量管理体系;审核;整合

引言

当前企业的市场竞争力逐渐提高，为了让企业立足于市场，占据一席之地获得长足发展，对质量的审核与把控尤为重要，期间可将内部控制评价，与质量管理体系审核，融合起来进行管理创新，实现更高层次的内控，也高效化的质量管控，充分了解内控与质量管理的必要性，提高企业的存在价值，通过有效的质量控制模式，展开多维立体的内控评价，结合质量管理体系的审核相关问题，获得良性整合。

一、质量管理体系内部审核办法

1.审核对象

检查对象应包括组织管理体系的所有过程。

2.审核的目的

审核的目的是评定是评定组织管理体系的总体业绩和相关过程的有效性和效率。

3.审核检查内容

审核检查的内容应该覆盖宽泛而全面。应当包括以下内容：检查是否建立该企业适用的法律、法规、设计规范、标准有效目录清单;所收集的适用于质量管理的法律法规及其他要求，并不断获取更新信息资料;企业单位有效文件目录清单;对下属各单位的文件进行检查控制的书面记录。……