武目振

摘  要：在社会和经济发展过程中，人们生活水平不断提高，在生活和工作中对电力能源的需求不断增多，这为电力工程建设创造巨大空间同时，同时带来许多项目管理方面的问题。针对电力工程建设项目管理存在的问题，本文围绕出现的问题展开讨论，并对实施的精细化管理策略提供参考依据，有助于提升电力工程建设项目的管理质量，避免由于安全风险破坏电力工程建设项目的健康稳定发展。

关键词：电力工程建设项目;精细化管理模式;管理理念;改进措施

引言：

在电力工程建设项目管理工作中，工作需要面对许多管理问题，但是在传统的粗放型管理模式中，不仅无法有效处理存在的问题，还会严重影响电力工程建设项目管理工作发展。所以，将粗放型管理模式转变成精细化管理模式，需要工作人员积极转变传统的管理理念，实施创新型改进措施，有助于提升管理工作质量和效率。

一、电力工程建设项目应用精细化管理模式的基本内涵

在电力工程建设项目中应用精细化管理模式，不仅有效增强管理人员的管理意识，以科学严谨的态度开展管理工作，还能有效提升电力工程建设效率和质量，让每名工作人员充分认识到精细化管理的重要性，在日常工作中实施精细的管理措施，以此为提升电力工程建设水平奠定坚实的基础。将精细化管理模式应用在电力工程建设项目中，对工程项目产生的……