刘建军

摘 要：本文结合笔者参加中国石油集团公司西南油气田公司川中油气矿（以下简称油气矿）党委开展的党内巡察工作，对影响巡察工作效果的因素进行了分析，并对如何进一步加强石油企业基层内部巡察工作，提升巡察工作质量和效果进行了探讨和思考，供大家参考。

关键词：石油企业;内部;巡察工作;实践

1 参加基层巡察工作的实践

1.1 未雨绸缪前期准备到位

一是拟方案，制清单。针对巡察工作任务五大方面，18个小项任务，小组制定了《工作方案》和“建议了解方式”。二是建机制，强交流。建立小组内工作机制，实行“一天一例会，一周一汇总”，及时掌握小组工作动态，有效提高工作效率。三是找制度，寻标准。积极搜集中央、集团公司、分公司、油气矿涉及党组织建设、党风廉政建设、“四好班子”、“六个一”等方面的相关制度、标准，共收有关制度文件26个。四是抓分析，求突破。通过多种方式，在进驻之前把被巡察单位的历史、文化、传承、基本情况搞清楚。

1.2 望闻问切提高巡察效果

一是全面“望”。巡察小组给被巡察单位来了一次全面的“体检”。进驻以后，善于观察单位的基本情况，从环境布局、干部作风、精神状态、文件资料等各方面进行观察，对这个单位“画像”，有个总体印象，找出工作重点和方向、方法。二是认真“闻”。召开班子见面会，认真听取工作汇报，发布巡察公告，设置意见箱，公布举报电话、电子邮箱，畅通信访渠道。三是细心“问”。善于抓住重点，有的放矢地进行询问，访谈做到了班子成员、中层干部全覆盖，各类职工代表及重要岗位人员个别谈话，每个单位均达到15人次以上。……