屈丽娟

摘 要：企业的团队建设直接影响着企业的后续发展，同时也是一个企业战斗力、凝聚力的体现，关于团队建设这个大话题，也是仁者见仁，智者见智，但是无论怎样的高见，最终的体现都是大家明白团队建设对一个企业的重要性，因此，在供电企业，团队建设一样是需要高度重视的问题，营造和谐的工作环境，打造良好的工作团队，是迫在眉睫的事情

关键词：供电企业;团队建设;企业文化;工作团队

好的团队建设，是能鼓舞员工的工作热情、增加员工的工作信心，促进企业的发展的，而团队建设的关键是企业文化，企业文化的建设需要好的领导人，好的领导人需要工作团队的协作，循环往复，所以如何把握这每个环节呢，今天我就此抒发一些薄见。

一、思想坚定明确的领导人

群龙不可无首，在供电企业团队建设中，首先有要一位有高度思想觉悟的领导人，清楚的认识到团队建设对供电企业可持续性发展的重要性，并且能清楚的理解团队建设的含义，建立统一的优秀的企业文化，同时要有组建工作团队的能力。工作团队不是单单的把人组合在一起，智有所长寸有所短，每个人物都是鲜明的个体，领导人需要正确认识每个人的优缺点，合理分工，整合战斗力。

二、打造良好的企业团队

1.培养员工主人翁意识

团队建设重在团队，团队也是团队建设的基础，但是在当下，有多少供电企业的团队有优秀团队的性质呢？有多少员工有主人翁意识，把团队当家呢？……