李坤

摘 要：为充分调动员工争先创优、积极进取、奋发有为的精神状态，激活员工工作活力，打造企业一流队伍，本着“收入稳定、不留遗患、效率优先、兼顾公平、有效激励”的原则，以机构优化为契机、以效率为引领、以考核为载体、以积分制为手段、以升退档为抓手、以深化薪酬分配为突破口，通过搭建宽带薪酬管理平台，打通员工薪酬晋升通道，打破薪酬平均分配模式，着力解决队伍活力不足的问题，树立正向激励的鲜明导向，促进企业健康、持续、稳定发展。

关键词：宽带薪酬;设计;应用研究

一、宽带薪酬的内涵

宽带薪酬始于上个世纪90年代，是一种与企业组织扁平化、流程再造等管理战略相配套的新型宽带薪酬结构。宽带薪酬结构是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，压缩纵向薪酬层级，扩大横向薪酬档次，由此形成的薪酬管理体系。在宽带薪酬分配运行过程中，员工不是沿着企业薪酬等级层次纵向走，而是在自己大部分的职业生涯里或者全部工作时间里处于同一个等级薪酬中。员工薪酬将以横向升退为主，将随着获取新知识、新技能、新责任，以及在工作岗位上不断优化、改善自己的绩效，不断获取更高的薪酬。

二、实施背景

企业薪酬晋升形式单一，不同身份员工薪酬晋升或考核兑现标准不同，岗位考核机制不完善，薪酬激励措施多元化、重叠，不利于薪酬激励杠杆作用的发挥，企业薪酬分配管理激励机制和考核机制已严重制约了企业改革新常态发展和队伍建设的瓶颈。……