刘圳

【摘要】：改革开放40年以来，我国的各行各业都有了突飞猛进的发展。其中房地产行业发展最为迅猛，并逐渐成为我国经济发展的支柱行业。而随着房地产行业的迅猛发展，房地产企业之间的竞争也越来越激烈。房地产企业如果想要在这个行业继续生存下去，其在开发项目的过程中就必须要重视成本管理。因成本管理既能让房地产企业有效节省项目开发成本，也可让房地产企业利润最大化，从而提高其自身竞争力。但是，目前受各种因素的影响，导致房地产开发成本管理存在诸多问题，直接影响着成本管理的有效性。因此，下文首先对成本管理进行了详细的阐述，然后从多个角度深入分析了房地产开发成本管理中存在的问题，最后提出解决房其问题的有效对策。以此希望能为关注这一领域的人士提供一些参考意见。

【关键词】：房地产开发 成本管理 阐述 问题 有效对策

一、对成本管理的详细阐述

成本管理指的是对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以较低的成本投入获得最大的经济效益。

成本管理一般由以下几个部分组成：第一、成本预测。第二、成本决策。成本决策指的是企业为实现既定的目标，依据掌握的各种决策成本以及相关数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选择出最佳方案的过程。第三、成本计划。第四、成本核算。成本核算是成本管理中的一个非常重要的组成部分。其指的是企业在生产过程中对所发生的成本费用进行归集和分配后，按照规定的方法计算成本费用的过程。……