陈兵

摘 要：中海石油气电集团有限责任公司（以下简称“气电集团”）是中国海洋石油总公司（以下简称“中国海油”）的全资子公司，负责统一经营和管理中国海油天然气及发电板块业务，是国内最大的LNG（液化天然气）进口商。气电集团业务已覆盖天然气全产业链，建成LNG接收站10座，年接卸LNG能力3440万吨；建成东南沿海天然气长输管线4616公里；控股经营天然气发电装机规模逾800万千瓦；建成加气站约200座，为3万辆天然气汽车提供加注服务；同时，气电集团也是国内首个、全球第五家拥有大型天然气液化技术的公司。

关键词：气电集团；“质量效益年”；长效性；常态性

一、开展“质量效益年”活动必要性分析

（一）质量效益是企业常胜的法宝

企业具有社会属性和自然属性，以盈利为最终目的。物競天择、适者生存，这是自然界永恒的规律。作为自主经营、自负盈亏、独立核算的经济实体，面对全球能源行业的激烈竞争，气电集团始终致力于降低资源池成本，释放基础设施产能，创新应对市场变化、打造行之有效的市场开发和销售体系，不断塑造中国海油LNG的品质品牌、成本价格、人才队伍、机制体制优势，深入推进天然气市场开拓，不断扩大天然气国内市场份额，进一步巩固和扩大国内LNG市场领先地位。

（二）质量效益是企业战略发展的需要、使命所系

为了更好的履行好党和国家赋予的“社会、经济、政治”三大责任，气电集团牢固树立“在经济领域为党工作”的思想，抱定“绿水青山就是金山银山”的时代新理念，遵循“奉献清洁能源，创造美好生活”的企业宗旨，坚定实施创新驱动、国际化发展、绿色低碳、市场引领和人才兴企战略，不断巩固“质量效益年”活动成果，提高企业生产经营效益和发展质量，积极投身国家天然气产供储销体系，用更多清洁能源LNG建设“美丽中国”，为中华民族建设生态文明永续发展的千年大计贡献源源不断的绿色能源。

（三）新时代需要国有企业不断提升发展质量效益

连续开展“质量效益年”活动，持续提升企业发展质量、效益，是公司从规模速度驱动向质量效益驱动转变的积极行动。结合新时代要求，气电集团不断总结经验、深化成果，主动适应和和引领未来高质量发展，努力创造更好的经济效益和社会效益，为国家打赢蓝天保卫战，实现“两个一百年”奋斗目标和实现中华民族伟大复兴作出更加积极的贡献。

二、气电集团持续开展“质量效益年”活动的做法

1.加强对标管理

气电集团持续严控成本费用。对成本费用实行“板块间对标”与“同比增幅”的双控原则；本着精细化原则，严格按生产活动计划控制成本支出；管理费用和财务费用不高于上年实际，销售费用增幅不高于收入增幅。

2.推行精益管理

在安全环保管理方面：持续提升安全管理水平，全面落实全员安全生产责任制；强化低碳管理，以节能促进降本增效。

在人力资源管理方面：持续提升员工能力和素质，强化作风建设，优化机构及人员配置，打造一流人才队伍。

在预算管理方面：持续以全面预算为抓手做好全产业链降本，统筹规划项目全过程，强化预算执行力，严控成本费用支出。

在财务资金管理方面：持续加强集团资金池建设，提高存量资金使用效率；做好项目融资，优化融资成本，保障集团资金需求。

在工程建设方面：持续推行标准化、规范化、模块化管理，不断优化方案，减少工程合同变更，提高效率和水平。

在采办管理方面：持续做好集中采办，优化供应商资源，严把源头，降低采购成本，有效整合内外部物流资源。

在生产运行管理方面：持续优化LNG板块船次作业安排，提高周转效率，降低损耗费用、维护费用，提高生产运行效率。

在设备检维修方面：持续加强设备全生命周期管理，做好实时状态检测与预防性维修。

3.强化协同发展

气电集团牢固树立“命运共同体”意识，坚持以集团公司战略为导向，以整体效益为目标，运用市场机制和行政协调两种手段，强化协同机制建设、形成各业务板块协同发展，优化对协同发展的考核，充分体现各单位在协同发展中的价值贡献，激发协同发展的内生动力。

4.固化活动成果、推进交流分享

在成果固化上建立长效机制。坚持巩固和发展活动成果，将好经验、好做法形成制度、固化下来、坚持下去，着力构建提高发展质量和效益的长效机制。2015、2016年编制了“质量效益年”活动典型案例汇编，2017年编制了LNG接收站设备设施管理、槽车生产管理作业实践案例。

建立成果共享长效机制。按照“换个方向拧毛巾”的思路，开展接收站、管道、电厂板块“质量效益年”经验交流，通过横向对标，典型案例讲解，取得良好效果。加强先进经验的交流推广，发挥局部成果的外部效应，促进有借鉴意义的经验做法在全产业链取得更大的效用。

三、开展“质量效益年”活动的效果

一是直接经济效益显著。2018年，气电集团积极开展严控成本、提高效率、增加效益的活动，全年较预算实现降本增效约13.2亿。二是员工主人翁责任意识显著提升。通过持续开展“质量效益年”活动，认真抓好形势任务教育，利用“班组长讲形势”“青年讲坛”等手段，不断增强广大员工提升质量效益的紧迫感、危机感、责任感。各单位大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的“石油精神”，把每一位员工的思想行动统一到提质增效、转型发展上来。三是公司创新创效活力得到进一步激发。气电集团持续开展创新研究、QC小组等活动，深入推进职工经济技术创新创效，促进企业提质增效。在中国海油首届创新大赛决赛中，气电集团“产贸融结合”管理机制开辟集团企业新的价值增长点”“全方位、新渠道、多举措天然气营销创新方案”等4个管理创新项目入选。2018年，气电集团在第37次全国石油和化工行业质量管理小组活动中再次获得佳绩，共有123个成果获奖，在中国海油排名第二。气电集团中山嘉明“余热锅炉热控QC小组”、“BT风机QC小组”、浙江LNG“槽车三班”等三个“全国优秀质量信得过班组”获得“优胜杯”。

参考文献

[1]陈艳.论质量效益年的意义及实践[J].石化技术，2016，23（09）：207-208.

[2].质量效益常抓不懈[J].宁夏教育，1993（12）：8.

（作者单位：中海石油气电集团有限责任公司）