洪宝英

摘 要：随着市场经济的发展，企业面临日益严峻的经营风险和发展压力，如何降低企业经营风险是现代企业必须面对的问题。作为少数几个综合性较强的现代企业管理模式之一，全面预算管理在我国企业中越来越受到重视并运用，逐渐成为企业内部管理和控制的核心手段和方法。它能够让企业在复杂的市场环境中增强企业预测能力及能够依情况对企业的经营活动及时作调整，对于评价企业总体目标和实现经营业绩都有着重要的意义，通过实施全面预算管理，将企业的决策目标与其资源配置相结合，使企业的管理水平能力得到显著提高，为企业的可持续发展提供有利的支持和保障。本文介绍了全面预算管理的内涵及对于提升企业管理水平的现实意义，分析了企业全面预算管理目前存在的主要问题，针对主要问题提出了对策建议。

关键词：全面预算管理 企业战略 存在问题与对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2019）01（b）-216-02

1 企业全面预算管理概述

1.1 全面预算管理的内涵

全面预算管理以全面预算为基础，是全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪的综合管理系统。企业通过预算管理对各部门的各项指标进行考核、分配及控制，有效的组织协调、实时管控企业的经营活动。并通过预算来实时监控企业的经营活动及战略目标，通过监督和控制，把企业实际完成的经营状况与预算作对比分析，发现问题并及时对企业的经营活动作相应改善及调整。……