郭百艳 徐奎公

摘 要：社会经济发展水平的不断提高，电力行业的竞争态势日益激化，为了提高电力企业的市场竞争力，企业可采取有效的人才培训措施以发挥人才价值。本文就现代电力企业人才培训及管理中存在的问题与不足进行阐述，进而探讨培训管理与绩效考核相结合，以绩效为导向的电力企业培训管理策略，以期为电力企业的长远发展提供参考与借鉴。

关键词：绩效导向；电力企业；培训管理

前言

社会高速发展至今，电力企业作为电力能源的生产及电力系统管理维护的重要机构，电力企业人才能否充分发挥其重要作用，关系到电力企业是否能够为电力用户提供安全稳定的电力能源及供电服务，为此就需要做好电力企业的人才培训工作。但现阶段，电力企业人才培训及管理工作的开展，存在相关人员积极性不高、主动性不足的问题，为此可将绩效考评与人才培训相结合。

一、电力企业培训管理中存在的问题

电力企业在开展人才培训及管理工作的过程中，一般的培训管理工作内容都是电力知识技能培训工作，这就导致人才培训工作内容十分枯燥，影响电力企业员工的参与积极性。另外，电力企业人才培训管理过程中，培训内容也尚未与真实情况及企业的实际需求充分结合，影响人才培训的有效性及实用性。另外，当前电力企业人才培训工作也存在相关制度及工作计划系统性与目的性不足的问题，影响人才培训成果。……