梁琤

摘要：铁运分公司作为彬长后起之秀，一个新建的企业，除了面临着国家“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”艰巨任务，本身还存在相关规章制度不健全，人员整体思想理念创新不够的因素，更加需要用五大发展理念来引领公司发展，进一步推进2017年“强基础、保安全、抓管理、求创新”的发展思路，为在新常态下实现企业精细化管理提供坚强保障。

关键词： 铁运；企业管理；五大发展理念

中图分类号：F59 文献标识码：A 文章编号：1672-7517（2019）02-0069-01

1 坚持创新，增强公司精细化管理工作发展动力

创新式精细化管理以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升人员素质、加强内部控制，强化协调合作，运用流程化、标准化和数据量化的手段，使各单元精确、高效、协同、有序、持续运行，使精细化管理思想贯彻到企业安全生产的每个岗位，从而提升公司整体执行力，全面打造本职安全型铁路运输企业。铁运分公司作为彬长公司的新二级单位，相比于现有大部分铁路运输企业，存在思想观念超前的优势，对于彬长公司内部市场化理念践行相对顺畅。

2 坚持“协调”理念，增强铁运发展后劲

2.1 与铁路部门的关系处理

我公司的车站不只要搞好行车工作，还好进行装车业务，行车工作受铁路部门监管，装车工作更是有路方人员直接参与，铁路部门的多数规章和标准还是铁道部时期制定，具有政府职能性质，其他企业不得不损害自己利益去准照执行，车站对一些“霸王条款”执行时……