翟相欣

摘 要：现今，在我们的工作生活中常常会听到“能者多劳”的观点，“能者多劳”究竟是鼓励还是压力？一方面我们认为“能者多劳”也会带来“劳者多能”，会给“能者”提供更多提升自己能力的机会;另一方面认为能者多劳的垄断性会让我们失去更多的可能性，它不仅会使我们失去更多的发展机会，还会导致不正确地价值观。所以，如何以一个正确的目光去看待“能者多劳”是我们每个人的一门必修课，只有正确地认识到“能者多劳”的背后意义才能更好地让我们在生活工作中去构建一个正确、健康的社会关系;才能更好地完善分配方式，实现分配公平。

关键词：能者多劳;鼓励;压力

一、引言

近年来，“能者多劳”成了人们的热议话题，领导们用这句话来鼓励下属，同事们用这句话来逃避责任，那么是否“能者”就该“多劳”呢？从一定的角度说，“能者”必然“多劳”，但“能者多劳”贵在“多劳多得”，一切不谈报酬的劳动都是没有意义的付出。在一个相对健康的社会关系里，能者多劳应该是对他人多付出的努力进行的赞誉和感谢，而不是针对自己的不作为所给出的托词。一味地追求“能者多劳”的后果就有可能会引发“能者多累…‘能者多怨”等等问题，正确地看待“能者多劳”能够有助于我们树立一个健康的价值观、建立一个相对平衡的生态环境。

二、如何理解“能者多劳”

“能者多劳”顾名思义指有能力的人会多付出劳动，但用能力来进行社会分工的划分从根本上来讲就是一种不科学、不公平的分工方式。从古至今，每个人都是在为了自己的喜好而甘之如饴地去努力，卓越之人会被称之为卓越是因为他在各个方面都是优秀的，而不是以牺牲其他方向的发展单一的突出某一项的卓越。而一个不卓越的人他也有很多的多样性，并不会因为别人的卓越而否定你自身探索和追求的价值。我们在理解“能者多劳”这四个字时，不应只看其中的表面意义，而是应该思考明白其背后带来的价值导向，其深处蕴含的价值意义。

三、“能者多劳”是一种鼓励

“能者”是指会干事、能干事、干好事的人，自然在我们的工作生活中会被一时问需要，无论是领导还是同事都会第一时问想到“能者”，故“能者”必然“多劳”。如何理解“能者多劳”是一种鼓励？一方面，在多劳的过程中，“能者”不仅会接触到更多的学习机会、达到更高展示自己的平台，获取更多的工作经验，长此以往，“能者多劳”会带来“劳者多能”。另一方面，“能者”往往会获得更多的信任，无论是领导的安排还是同事的求助，从一定意义上来说都是对“能者”能力的一种肯定和信任。除此之外，“能者”往往自身格局较大，站的角度更高，眼光看得更远，他们往往不是在忧虑个人问题而是在思考社会等群体性问题。对于“能者”来说，他们只在乎如何把事情做得更好而不是去在乎需要做的事情有多少。很多时候，我们受困 于自己的小世界，为一时的得失而郁郁寡欢，但当你选择跳出自身的角度，站到更大的世界去看，就可以用更高纬度的看法打破低纬度的困境，特别是我们处在一个分工合作的社会，若你想在体系中有更高的站位，那么你必需得具有多维度的竞争力，而拥有多纬度的竞争力的最快途徑之一就是“多劳”，故“能者多劳”是一种鼓励，是为了成就更好的自己。

四、“能者多劳”是一种压力

“能者多劳”的本质是资本压榨，它并不是在认可你的能力，相反，它还在耗费你的实力。首先，人人生而平等，有能力的人也不应该多劳，因为这不仅会使没有能力的人抱有偷懒侥幸的心理还会使社会环境失衡：其次“能者”不必多劳，通常来讲有能力的人他们对事情的认知角度更高，处理事情更加稳妥，故应该被安排在更重要的岗位，处理更重要的工作，而不是工作更多的时间。除此之外，“能者多劳”还容易引发“能者多累…‘能者多怨”的问题，高强度的工作会让人过度劳累，而过度劳累就会致使人心生抱怨，抱怨凭什么自己付出的劳动与所得不能对等。如果我们过分地追求“能者多劳”，需要“能者”做的事情越来越多，“能者”挑的担子越来越重，长此以往，“能者”的压力也会越来越大。

五、结束语

能不能其实从某种意义上来说并不是一种静态，没有人天生就能。如何让自己变成一个“能者”，不是指在某一件事我已经很擅长了还要继续去做，而是我能让那些不擅长的人能得到机会也去尝试。只有这样，我们才能建立一个相对健康、公平的社会体系。当然，作为“能者”当然可以选择主动地去承担更多的工作，但应有选择、有目的地去挑选，而不是去使“多劳”毫无意义。作为一个真正的“能者”，我们应该要有坚定的信念，明确的目标，找对多劳的方向，而不是一味地付出无谓的劳动。除此之外，我们应该明确“能者多劳”贵在“多劳多得”的目标。正确地看待“能者多劳”会使我们对价值观有更好的理解，更正确的认识。

参考文献：

[1]郑志刚，阚铄，黄继承.独立董事兼职：是能者多劳还是疲于奔命[J].世界经济，2017，40（02）：155-180.

[2]杨涛.“能者”不应孩“多劳”[J].农村电工，2017（9）：57.

[3]杨涛.莫让“能者多劳”成为常态[J].秘书之友，2017（5）：1.

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