丛树敏

摘 要：石油作为国家轻重工业发展所必需的基础原料，对社会与经济的发展起着重要的影响作用，但是由于石油资源不断开采，石油开采环境也逐渐变差，在当前情况下，油田企业如果想获得稳定的发展，必须提升自身的综合实力，首先应当分析企业本身情况，并有效管理企业员工，实行创新的人力管理资源措施，本文就当前油田企业面临的恶劣环境入手，提出几点相关建议，以帮助油田企业实现可持续发展。

关键词：新时期；油田；人力资源管理；创新管理措施；研究

0 引言

石油虽然是一种可再生资源，但是由于形成石油需要的时间较长，故应该节约使用。以目前的情况分析，石油的出产远远不及石油消耗，油田企业生存环境恶劣，企业发展面临重大挑战。油田企业要想获得稳定的发展，必须加强管理人员的能力，寻求人力资源管理的新方法，提升企业自身实力。人力资源作为企业管理的核心部门，不仅可以帮助企业获得稳定发展的机会，同时还可以提升企业的社会效益。

1 当前油田企业人力资源管理中存在的问题

1.1 企业管理观念相对落后

随着社会的不断发展，每个行业都得到了巨大的发展空间，但石油行业仍然受传统模式影响，采取过时的人力资源管理方式，并不能适应当今社会对油田企业的要求，从而阻碍了油田企业向前发展，传统观念认为，人力资源管理与运营成本相联系，由于要节约成本，所以大部分的人力资源管理预算被严重削减，同时人力资源管理部门也没有充分发挥自身的作用，也是造成油田企业未能重视人力资源管理的原因之一。……