蒋丽红

摘 要：党的十八大、十九大以来，推进混合所有制经济逐步成为国企改革新载体、新动力，国企与民企相互并购或参股逐步成为常态，本文从大型国有企业并购民营企业角度出发，分析两种企业在人力资源整合过程中遇到的多种问题，并提出相关完善策略。另外，通过对这两种所有制企业并购中的人力资源整合案例进行研究，具有一定代表性，为国企并购决策提供实践参考价值。

关键词：国有企业;民营企业;资本并购;人力资源管理

一、引言

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。党的十九大报告强调：要深化国有企业改革，发展混合所有制经济，加快国有经济布局优化、结构调整以及战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强、做优、做大，培育具有全球竞争力的世界一流企业，使国有企业成为贯彻新发展理念、全面深化改革的骨干力量，成为我党执政兴国的重要支柱和依靠力量。这种背景下，国内逐渐掀起了一股国有企业并购民营企业、民营企业入股国有企业的热潮。本文拟对某大型全食品链国有企业L集团并购某民营食品企业过程中出现的人力资源问题进行实证研究分析。

二、并购后Z企业人力资源管理面临的主要问题

（一）党组织建制不全，基层组织力较弱

党建是国企安身立命之本，是企业发展的核心，企业人力资源管理是党建的重要组成部分。……