凌芝

摘 要：本文首先阐述了企业内部管理职能，然后实例分析了业发展规划和绩效管理重要性及操作方法，并就如何用有效的绩效激励管理来达成企业制定的发展目标，希望能够为相关专业提供可以参考的理论依据。

关键词：企业管理;发展规划;绩效激励

一、引言

公司发展离不开科学有效的企业内部管理，古语有言：“攘外必先安内”，如果内部管理一片混乱，无组织无纪律、目标不明，基础就不牢固，更谈不上在市场中参与竞争，实现更好的发展。

每个企业都有各自的“性格特点”，所以在具体经营管理过程中，会出现各种各样的管理方式，找到最适合自身发展的管理方式才是硬道理。本文将基于笔者多年工作实践，通过具体工作实例，从发展规划制定及绩效管理方向两个方面进行阐述。

二、公司内部管理职能

企业内部管理按照职能，可分为计划、组织、人事、激励和控制五个领域。

计划包括所有为将来做好准备的管理活动，主要任务包括预测、确定总目标和方案等;组织包括所有建立任务和职权关系的管理活动，主要内容包括组织设计、工作设计、指挥和协调等;人事主要包括人员安排和人力资源管理活动，主要包括薪酬福利管理、绩效管理、招聘与配置、培训与发展以及员工关系等;激励包括影响员工的所有活动，主要有指导、引导、需求满足与晋升提拔等;控制包括所有旨在保证实际结果和计划相一致的管理活动，主要工作有建立标准、检查绩效、制定措施及纠正行动等。……