刘汝娟

摘 要：随着我国经济进入新常态阶段，企业发展增速比过去放缓了很多，发展模式也从过去的高数量阶段转向了现在高质量阶段。在经济增速放缓和发展模式转变双重作用下，企业盈利能力与此前相比出现了明显下降。为了增强盈利能力、增加经营收益，企业需要进一步提高管理水平，通过“业财融合”来加强对企业精细化管理。本文主要从管理会计视角探讨了企业“业财融合”的现实意义、基本框架及切入点，以期为推进“业财融合”提供借鉴。

关键词：业财融合;财务管理;精细化管理

一、引言

在总体经济增速全面放缓大背景下，企业要改变盈利能力下降的局面，提高业务管理水平，必然要全面贯彻落实精细化管理理念，这既是企业实现可持续发展的需要，也是总体经济发展的必然趋势。在企业日常管理工作中，企业各项业务活动都与财务管理密不可分;财务管理作为企业经济管理的核心内容，是企业经济管理中的一项全面价值管理活动，为企业各项业务顺利开展提供了必要保障。要发挥财务管理在企业价值管理以及风险防控的作用，就必须要将财务视角延伸至企业业务活动前端，这就是所谓的“业财融合”。

关于“业财融合”对于推动企业业务发展的重要性，国家财政部在《管理会计基本指引》中曾对此有过明确的阐释，指出：企业在其经济活动中，应用管理会计应遵循融合性原则，企业业务管理链条上的各个环节都应该有管理会计的嵌入，企业发展经济应该把财务管理和业务管理有机的融合在一起，以促进企业盈利能力的增强。……