彭放

摘 要：组织薪酬设计是企业进行薪酬管理核心任务，也是有效激发员工积极性的重要举措，企业建立科学合理的薪酬体系可以体现员工在工作中绩效价值，有利于更好地发挥薪酬的激励作用，因此，企业要充分发挥好薪酬激励效果。需求层次理论是薪酬管理中重要理论体系，对于企业经营管理有重要价值，企业要充分结合这些激励理论，建立健全薪酬体系，本文重在对需求层次理论在薪酬管理中应用做简要分析，希望对行业其他工作者提供借鉴。

关键词：需求层次理论;薪酬管理;应用

薪酬管理是企业进行人力资源管理中最重要管理措施，通过建立完善合理的薪酬体系可以做好员工管理工作，这也是员工最关心管理制度。薪酬管理制度有利于激发员工作热情，有利于提高企业凝聚力，有利于提高工作效率，因此，企业要建立健全薪酬管理体系。需求层次理论是激励理论，可以促进薪酬激励作用，更好地实现预期目标，打造一支高效的员工团队，本文重在对需求层次理论在薪酬管理中应用进行阐述。

一、需求层次理论在薪酬管理中作用

研究表明企业员工在受到激励后，工作潜力会发挥到90%，由此可见激励对于员工具有重要作用，从企业角度考虑，激励理论有利于激发员工工作积极性，增加员工工作动力，促进企业长远发展。薪酬管理已经成为现代企业管理中重要措施，建立合理有效的薪酬体系可以充分发挥绩效价值，成为企业激励员工重要手段。……