柳燕燕　王金楠　林洁如

摘 要：技术能力的构建与品牌形象的形成对OEM企业的转型起到重要的作用。本文基于十九大中明确提出的“加快建设制造强国，加快发展先进制造业”的时代背景，针对目前中国制造业转型升级动力不足的困境，选择温州奥来电器有限公司作为案例主体，通过文献资料、档案记录和实地访谈等方法，研究其在2003～2018年期间从代工生产到自主品牌营销的跨越式发展历程，深入分析得出其从OEM到OBM成功转型升级的具体战略实施路径，最后指出了其对广大外贸代加工制造企业的借鉴意义。

关键词：技术;品牌;代工企业;转型升级

一、奥来转型升级具体路径

（一）技术化构建路径

奥来作为中小型企业，在发展的过程中以OEM/ODM/OBM共存作为长期目标以及策略。原因是原有大品牌企业已经占有大部分市场，中小型企业想要做到完全的品牌差异化十分困难。目前，公司的经营业务中，既有早年以OEM起家的产业，也有白行设计为大企业贴牌生产的产业，也有自产自销的产业结构。

奥来的技术创建之路分为技术引入和技术创新两个阶段。只有在人才引入之后，才可能做到最终的技术创新。

1.技术引入

在OEM发展阶段，质量是让中小型代加工企业持续经营的关键，在保证质量的基础之上，降低价格是企业脱颖而出的关键，想要做到质量以及价格领先，行业先进技術必不可少。奥来在OEM起家时期，通过与世界五百强企业的合作，奥来在生产断路器的过程中接触断了路器制造各个环节的关键制造技术，为生产经营过程中保证高质量和低成本打下技术基础。……