罗胜

摘 要：作业成本法源自工程学，因此相较于传统的成本方法而言更符合工程师逻辑，则其在建筑业中推广也具有天然优势。在通过对某家中小建筑装饰企业为首进行了作业成本法的推广中，我们创造性的借鉴SWOT战略工具衍生出SWOT分析框架思想，具有可能的理论性创新，并据以分析了作业成本实施的优势和劣势，对比了传统成本计算方法的差异，为进一步在中小建筑装修企业中推广先进作业方法积累了一定的经验。

关键词：作业成本法;中小建筑企业;SWOT分析框架;推广经验

一、前言

随着中国经济的进一步深入转型和市场竞争的加剧，这种压力也逐步传导到了中小企业上。中小企业是促进经济繁荣、解决就业的重要抓手，据统计，我国中小企业数量上占比99%，绝对领先于其他任何企业类型，占CDP将近70%，同时创造了八成以上的劳动岗位，另外，中小企业也是创新创业的温床，过半数的专利由其申请。因此帮助中小企业解决现实问题其经济意义、社会意义甚至超过了大中型企业和寡头企业。“打铁还需自身硬”，成本问题是其内在的、头等大事，在中央“三去一降一补”的任务指导下通过先进的方法和工具降低成本，补足成本管理短板具有重大、现实且普遍的意义。一方面，建筑业作为支柱产业，另一方面，近年来，作业成本法在我国大型企业里的引进证实了其在为企业降低成本、提高效率、做好管理起到了积极的作用。因此，本文特为作业成本法推广中小建筑装饰企业中进行了分析、总结，旨在见微知著，为更多中小建筑装饰企业提供借鉴经验。……