张齐 王坤

摘 要：项目进度控制与管理是项目管理中一项非常重要的工作，能够充分反映项目的实施情况。 施工阶段的进度控制与管理对于保证施工单位按合同约定完成工程任务、按期完成工程任务具有重要作用。 分析了影响项目进度控制与管理的因素，并提出了具体的管理措施。

关键词：建筑工程;施工阶段;进度控制;项目管理

引言

施工进度控制是指建设工程施工阶段的工作内容、工作程序、工期和衔接关系，根据总体目标的进度和资源优化配置的原则进行规划和实施，并经常在实施进度计划的过程中检查实际进度要求是否按计划进行，分析偏差状况，采取补救措施或调整后，将原计划变更为实施，如此循环，直至工程竣工验收。 但在具体的工程实施管理中难以控制，施工进度失控现象时有发生。

一.影响施工阶段工程施工进度的因素

1.人为因素

项目管理过程中，人是影响最大的因素。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差;项目部未制定有效可行的施工进度计划，并未按设计规范或技术要求来严格控制施工;项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，各行其是;项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助等等原因，都有可能造成质量、安全问题，从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查，都将直接严重影响项目的进度控制。……