刘晓华

摘 要：我国城市化的不断加速和宏观经济的快速发展为建筑行业的前进提供了巨大的动力。加之人们对于自身的生活条件要求越来越高，因此，建筑行业方面的质量要求也就得到了很大的提升。但是，尽管从总体上来说建筑行业的相关质量标准有所提高，可部分建筑问题依然在持续发生。究其原因，在于部分低质量的建筑团队未在施工技术方面的管理之中做足功夫。故笔者认为应加强建筑工程的施工技术。

关键词：建筑工程;施工技术管理;加强措施

前言：

建筑工程的施工技术管理事关整个建筑工程的方方面面，一个合格的建筑工程团队，必须要对建筑工程施工技术有相应的管理措施，如果该建筑团队没能在这一点上有所展现，那么他们手中的建筑工程一定是不过关的。因此，笔者决定以本文为媒介来提出几点个人的有关建筑工程施工技术管理方面的意见。

一、加强施工技术管理的意义

建筑工程是一项极为复杂的系统化工程。如果不能对其进行有效而科学的技术工作组织，不能给予其一个良好而有效的顺序，那么整个建筑工程的结果只能是不合格甚至失败的。因此，加强施工技术管理的意义，就是通过将技术、经济和质量等方面进行挂钩，同时将不同建筑工程的实际施工条件和工程项目的特性进行融合，根据不同的情况来开展施工技术管理。这其中还包括选择合理的施工方式和方法来加强相关施工人员和管理者的素质，通过合适的优化方式与方法来控制施工的整体成本并提升施工进度和效率，有效保障建筑工程的总体质量等。总而言之，建筑工程施工技术的有效管理对于一个建筑工程来说是不可或缺的，这就是建筑工程中的施工技术管理所体现出来的巨大意义。

二、如何从基本原则层面加强建筑工程的施工技术管理？

在详细谈论如何对建筑工程的施工技术管理进行加强之前，笔者应先明确一些原则：

首先，加强的方法要能够达到符合相关管理学知识和符合科学性逻辑的标准。

其次，要按照国家相关规定和建筑要求，进行合理而有效的技术管理。

最后，所设定的技术管理方法要能覆盖到施工安全、质量、成本、施工效率等重要方面。

只有满足上述三大原则的施工技术管理方法，才能够在实际的建筑工程中得到运用。

（一）符合国家法律和技术标准的相关规定

这是最为关键的一点。整个建筑工程开展的过程中，无论是进行施工技术的改进还是进行成本等其他方面的控制，都不能以牺牲建筑质量为前提，必须要保障建筑质量符合国家相关标准。

（二）进行合理科学的规划

每个建筑工程的进行并非都是一帆风顺的，在建筑过程中，总会出现一些突发情况来对整个建筑的進度产生阻挠。因此，必须在正式开展建筑工程之前对所有可能发生的意外情况进行预测和对策思考。这些意外情况通常来自于天气、地质、施工现场周围环境、人、政策、社会等。如何将来源于这些方面的意外因素进行全盘考虑和防范，是建筑工程施工技术管理的一大难点。

（三）有效发挥各个部门的职能

建筑工程的施工技术管理离不开科学性的规划工作，而规划工作的目的则是为各方面的控制工作铺路。这条“路”如果铺设工作没有做好，那么之后的各类控制工作将会受到极大影响，甚至无法进行。而在规划工作成功之后，接下来所要考虑的就是相关部门的各类控制工作。例如，成本控制工作，可以有效提升公司经济收入，为公司以后的发展打下更好的基础。再如，质量控制工作，通过和成本控制共同结合，能够在为整个建筑企业带来收益的同时，保障甚至增强建筑工程的最终质量。又如，施工进度和效率控制工作，这方面的工作的成功与否直接关系到整个建筑工程的施工进展，施工效率的提高是施工团队和建筑企业能力的体现，也是提升公司在建筑行业内部竞争力的一大动力。而上述所提到的控制工作，需要建筑企业的财务部和规划部、工程部各自发挥自身优势甚至是互相联合才能够圆满完成的，因此，各个部门要发挥好自身的职能，无论是单独发挥职能还是联合发挥职能，对于建筑工程来说都是极为重要的。

三、如何从管理手段层面加强建筑工程施工技术管理？

（一）完善施工管理制度及其体系

系统而科学的统筹规划对于每一个建筑工程来说都是不可或缺的，这一点也是笔者在上文中反复强调的。而如何进行系统而科学的统筹规划——换句话说，如何保障你的团队所做的统筹规划是系统而科学的呢？这就需要相应的完备的管理制度和体系。如果要想对管理制度及其体系进行完善，那么就必须遵循一个思路：有效控制权力。过去曾经有部分人认为只要管理好人就可以，实际上这种思想是很片面的。因为人具有多重性，部分人的思想不是仅仅依靠简单的条文就能够束缚住的。对于部分人，你可以控制住他的行动，但你却难以管住他的思想。而对于这部分人，一旦权力到了他的手上，那么他将以自己的思想为指导来运用权力，这是极为可怕的事情。因此，严格分配好权力——尤其是管理层的职位权力，是极为重要的。

（二）构建专业指导队伍

一个建筑工程所涉及到的领域都是十分具有专业性的，而专业性高的事物，自然需要专业性强的人去进行处理。因此，建筑企业需要一个专业性高的技术团队来作为指导或者后备力量。这就要求企业必须注重职工学习提升的重要性，职工们自身要拥有不断学习的思想，同时，企业内部也要有较强的竞争意识，形成一种“落后就要挨打”的局面，这样才能够刺激整个建筑企业不断向前。

结语：

其实本文仅仅是提到了有关建筑工程施工技术管理方法的很小的一部分，但是，笔者在进行这些方面的探讨之前也经过了判断。希望能够通过讨论一些细小而重要的点来刺激相关从业者能够有所重视，能够引起关注和思考。

参考文献：

[1]孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J].科技致富向导，201768（23）：350-350.

[2]高斌祥.关于提高建筑施工技术管理有效措施的探究[J].科技与企业，2017，12（20）：129-129.

[3]尹文峰.建筑工程施工技术管理措施阐述[J].四川水泥，2014（7）：134-134.

[4]周超.加强房屋建筑施工技术质量管理的几点措施探究[J].江西建材，2015（10）：80-80.

[5]周权昌.建筑工程施工技术管理[J].科技资讯，2010（16）：153-153.