曹霞

摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，城市化进程也在不断加快，在这种背景下各种建筑工程不断的出现，成为了与人们日常工作、学习与生活关系密切的部分，其质量对人们产生了很大的影响。施工管理是建筑工程中的重要内容，直接决定了整个建筑工程的质量，但当前的建筑工程管理中存在着很多的问题，导致其效果无法发挥，进而使得建筑工程的质量受到影响。笔者认为在建筑工程施工管理中应用精细化管理可以提高施工管理的质量与效率，进而提高整个建筑工程的质量与安全性，下文对此进行了介绍，望有所帮助。

关键词：房建工程;施工管理;精细化管理;运用

一、在房建工程施工管理中运用精细化管理的意义

在房建施工管理过程中实行精细化管理的意义主要表现在以下几个方面：一是，能有效控制房建工程施工质量和施工进度。通过精细化管理，明确各自责任，以便消除施工管理上的盲区，对整个工程的各工序进行量化分解，使生产行为更加规范，从而提升施工效率与效益。二是，能显著提升施工质量。通过精细化管理能进一步细分管理目标，将工作职责与任务具体落实到个人，可以避免出现随意施工与盲目施工，促进施工高效、顺利进行。三是，能帮助企业从根本上转变管理方式。精细化管理有利于企业员工养成精细化作业的良好习惯，培养并提升他们的敬业精神与执行力，从而帮助企业改变以往单一制度管理方式，朝着制度和企业文化双管齐下方向转变。……