赵宣义

摘    要：薪酬是对员工过去工作努力的肯定和补偿，也是其今后努力工作的报酬预期，薪酬激励对其产生了有效的工作刺激。金钱刺激只是薪酬激励的一种方式，激励机制是相当复杂的。本文具体调研了格力职员，深入探究企业的有效激励手段。

关键词：激励;人力资源;格力

引言

在社会演变过程中，员工工作并不单单以生存为目标，其也希望自身能力能够得以施展。企业发展对知识积累非常依赖，员工拥有知识资本，企业和员工间的雇主和雇员关系逐步被合作伙伴关系所取代。老板和员工分别投入物质和知识资本，就此为企业发展提供坚实的支撑。由此，企业逐步重视员工激励问题。

一、调查的对象和方法

（一）调查对象

格力职员。

（二）调查方法

1.文献查阅

对既有研究文献进行搜集，整理和查阅，以此为根基，对本文研究内容，思路和方法进行确定，就此展开具体研究。

2.问卷调研

面向格力员工实施问卷调研，就此得出调研结果，接下来展开分析，形成研究结论。

二、调研格力的员工激励现状

（一）格力简介

格力电器于1991年成立，以家电的研发、生产、销售和服务为主。公司借助于格力、TOSOT和晶弘三大品牌从空调、热水器和冰箱等家电产品的经营。

（二）格力现有的员工激励方式

格力对员工激励的价值有所认知，觉得员工激励能够对其潜力进行激发，帮助企业实现价值提升，然而格力缺乏完善的员工激励措施，既有方式为：

1）现金支付。以高现金收入方式对人才进行吸纳。……