任中武

摘 要：近年来，随着信息化时代的到来，各行各业的竞争力也在逐渐增强，事实上，企业的竞争无非就是人力的竞争，因此，电力企业要积极发现其中存在的问题，并加强人力资源的管理，只有这样，才能进一步提升电力企业的工作能力，并为自身增加生产效益，以便适应市场激烈的竞争，让电力企业在国有经济的发展中继续发挥重要的作用。

关键词：电力企业人资系统;运行指标;可视化研究与应用

引言

基于互联网技术的人力资源管理信息系统，能够提供自动化的信息处理服务、数据统计服务、员工自助服务等各项功能，使人力资源管理的工作压力得到缓解，进一步提高人力资源管理的工作效率及质量，使组织运营的成本得到降低。通过深入分析人力资源管理信息系统建设与管理应用，有利于提出可靠的参考依据，促进人力资源管理的信息化建设及发展，使组织能够更好地适应时代变化。

1人力资源管理信息系统应具备的内容及功能

为保证人力资源管理信息系统能够充分满足组织发展的需求，在建设人力资源管理信息系统的时候，需要明确系统的内容及功能，其主要体现在几个方面：（1）组织机构管理。该部分的主要作用就是对组织机构的隶属关系、主要职责、内设机构及历史沿革情况进行记录，实现对内设机构的设立、撤销和调整。（2）岗位管理。该部分的主要作用就是对组织各岗位的名称、工作职责、工作标准、任职资格、隶属关系进行记录，并自动生成《岗位说明书》，实现对岗位的设立、撤销和调整等等。同时，能够对组织各岗位的人数进行统计，与员工基础信息及其他信息对接，实现人员信息的快速查阅和统计。（3）员工基础信息管理。该部分的主要作用就是对员工的个人信息及社会经历进行记录和管理，其中包括了员工的姓名、年龄、民族、性别、籍贯、政治面貌、学历及相关专业、毕业院校、行政职务、任职时间、工作证号、身份证号码、个人标准照、联系方式、家庭住址等。（4）员工关系管理。对员工合同的签订时间、续签次数、到期时间及岗位信息进行记录和管理，根据部门对合同明细信息进行查看。同时，可以对员工关系进行批量化的编辑处理，实现合同签订及续签提醒，对员工退休、离职等信息进行记录和查询。（5）薪酬管理。自动计算月工资，并生成工资条及工资报表，根据员工的绩效考核结果对薪级工资进行自动升档，根据员工的岗位变动对岗位工资标准进行自动调整，将员工的工资变化记录到人事档案中。同时，该部分支持员工对个人薪酬福利变化及发放情况进行在线查询，对特定期间的个人薪酬进行汇总，以及在线薪酬申诉。此外，还可以根据不同的管理权限对不同范围员工的薪酬情况进行查询，按照需求生成统计报表。（6）绩效管理。对不同岗位设置不同的绩效考核管理评价方法，实现在线绩效打分、绩效结果查询及汇总功能。同时，绩效考核结果与员工薪酬管理对接，能够自动对绩效工资进行计算，进而将其記录到人事档案。（7）培训管理。对人员培训需求进行在线调查及自动汇总，完成培训报名及人员统计。在人员培训结束之后，支持员工对培训效果进行在线评价。同时，可以对培训机构、培训地点、培训讲师、培训资料进行统一管理，对培训人次进行记录和查询，将培训记录记录到人事档案，自动生成培训报表。

2电力企业人力资源的管理策略

2.1培养专业的人力资源管理人才

电力企业虽是国有企业，但为了适应市场经济的发展，也必须采取合理的人力资源管理制度，同时培养人力资源管理中更专业的人才，以此促进电力企业的发展。具体实施策略如下：第一，要提高电力企业对人力资源管理工作的重视度，在电力企业经营与管理方面要做到双向发展，以便增强电力企业人力资源管理的意识，这样一来，对于人才招聘、人才分配等方面的工作也能得到很好的开展，以此为电力企业储备更多人才后盾;第二，要妥善安置人力资源管理的专业人才，通过提高薪资待遇、建立奖惩制度等具体办法对专业人才细致化培养，同时要给出明确的晋升渠道，这样才能让专业人才更好的为企业做贡献;第三，要加大人才培养的力度，让专业人才的知识储备能够与时代的发展相匹配，员工的素质与技术水平是不断在变化的，所以只有不断更新知识，才能让专业人才的价值充分利用在工作岗位上，比如可以实行一些职业培训、学历教育等，以此来努力提高电力企业员工的综合素质水平，甚至对于优秀人才也可以组织领导干部等快速提升培训班，这也能让人力资源管理的整体能力得到提高，推动电力企业的发展。

2.2健全电力企业的人力资源管理机制

电力企业的发展离不开企业员工的支持，而其中企业人才更是发挥了重大作用，因此，电力企业必须高度重视企业人才的培养工作。同时，要建立健全的人力资源管理机制，以此为人才培养工作进行指导。首先，电气企业应当建立完善的人力资源管理奖惩分明机制，对于优秀员工要及时进行嘉奖，并且提供合理的晋升渠道，让他们的才能和主动性在企业发展中得到充分的发挥，而对于表现较差的员工要加以指正，提升他们的热情度，以增加他们的工作效率;其次，要建立完善的招聘制度，根据企业发展的方向，以公平公正的选拔标准选择适合企业未来发展的人才;最后，电力企业还要建立人才相互推荐的制度，以此拓展企业的人才储备库，这样也能为电力企业之后的发展提供良好的储备力量。

2.3营造良好的电力企业文化氛围

一个企业要想壮大发展，就必须有一个良好的文化氛围，只有企业员工的工作状态饱满，才能为企业提供更大的生产效益。所以，营造良好的文化氛围至关重要，电力企业需要做到以下两点：一是要建立满足企业发展的企业文化，突出企业经营与管理的核心观念，让每一个员工都能充分感受到来自企业的温暖，如富源供电公司，它就始终贯彻安全、纪律、服务、流程、制度相统一的管理理念，让员工在考试、体检、培训、工作中都感受到了被企业当成家人爱护的幸福感，这样也相对促进了员工“爱企如家”的工作核心，进而更好的落实自己负责的工作内容;二是加大企业文化的宣传力度，从而让员工充分的体会到企业文化的深意，要让员工以企业文化为奋斗方向，以便顺利开展人力资源管理的相关工作。如可以在企业官网中悬挂宣传界面，或者召开一些娱乐活动，让员工在轻松的环境下学习到企业文化的内涵，这样也能让员工既愿意长留于此，也能更好的为企业效力。

结语

综上所述，基于信息化、数字化背景，电力企业在人力管理方面存在信息化管理质量与效率不匹配企业发展战略、信息平台功能无法对集约化管理需要加以满足等问题，企业可以通过构建集成和统一的信息化平台、强化人力资源内部与外部的耦合、积极推广自主服务等策略提高管理效率，促进企业稳定发展。综上所述，为实现人力资源管理信息系统的建设及管理应用，促进组织管理水平的提升，需要加强对人力资源管理信息系统建设研究，建立高效的系统建设团队，完善系统功能设计、按计划开发建设，做好数据转换、完成系统试运行，加强系统运行维护、重视人员培训工作，从多方面促进人力资源管理的信息化建设发展，为组织发展提供更加可靠的人力保障。

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