刘红宇

摘 要：在以往的企业发展过程中，人力資源部门往往作为后勤支撑部门，很难对企业发展做出贡献，因为人相较于其他生产要素要来说，很难被准确的定量和定性，企业认为人才投入产出比是不稳定的，从而人力资源部门并未发挥其“资源管理”的真正作用。基于此，本文对“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势进行了探讨。

关键词：互联网;人力资源管理;新趋势

0引言

当今已经是“互联网+”时代，人力资源管理也发生了翻天覆地的变化。传统人力资源管理出现了招聘效率低下、工作流程繁琐、不利于企业整体战略规划等问题，阻碍了企业与人才在新时代的成长与发展。“互联网+”人力资源管理模式开启了企业在人才管理上的新征程，使人力资源部门拥有更多的权利，进而为企业寻找到更合适的人才。

1“互联网+”时代下，人力资源管理内涵

人力资源管理是根据企业发展的战略需求，为企业招聘人才，进行人才培养，实施绩效考核来调动员工工作积极性和主动性，对人才进行评估和能力测评，实现对人才的合理利用。在“互联网+”下，企业人力资源管理在传统管理的基础上，融入了时代信息化的元素，在管理的方式方法和工作职能上实现了提升。在互联网时代，人力资源管理融入了对人才市场的分析和企业人力资源状况发布，促进企业与人才资源信息交互，让企业了解人才市场的同时也被人才市场所了解。

2企业人力资源管理模式的特点和发展历程

现代企业人力资源管理的模式有三个特点———即关联性、指导性、整体性，企业经营管理模式要做到关联性，只有将企业中各项单位和环节串联在一起，才能让企业管理工作顺利进行，一环扣一环紧密相连，是最好的工作状态;企业的发展过程需要有专家人士指导或者是有条款来规范来企业的发展，在运营过程中，指导者不断针对企业经济运营的实际情况和市场变化做出具体的分析并提出策略调整，提升企业的经济效益，让企业做到快速发展，遵纪守法;现代企业经营管理不仅要做到将独立的个体联系到一起，还要用发展和整体的眼光来看待企业的发展与运营，只有用整体的眼光来看待企业的发展，看见企业未来的发展和发展的方向才能更好的为企业提出科学合理的经济活动和提高企业经营管理模式的规范化程度，促进企业的经济运营和发展。企业人力资源管理模式的发展过程是曲折的发展过程，要保证接经营管理模式的方向是前进的，企业人力资源管理模式在最初的发展中追求的是利益，但管理者发现，这种企业经营管理模式会让顾客流失，不利于企业的长远发展，暴露了许多问题，后来，管理者发现企业经营管理模式的发展要从最初的粗放管理转化为集约的管理，这样会让企业经营管理有意义，促进企业经济运行，规范企业人力资源管理方法，留住客户和员工。

3“互联网+”时代下，人力资源管理的新趋势

3.1人力资源管理向服务型转变

随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争日渐激烈。企业市场地位的竞争归根结底是人才的竞争，吸引人才不仅仅要依赖于高薪，更要依赖于企业文化建设，能够为人才提供更好的提升空间。而企业文化建设和人才发展空间规划都有赖于人力资源管理的服务职能。因此，今后的企业人力资源发展将由传统的管理职能向着管理和服务职能相融合方向转变。

3.2建立劳资双方的新型关系

当今，员工尤其是青年人才会更加关注个人的职业生涯规划，往往会愈加纠结于青春如何度过、个体如何成长、取得什么成就、拥有多少财富乃至在哪个阶层固化等等。新时代人力资源战略管理要因势利导，将员工的发展与组织的发展紧密结合起来，在企业与员工之间建立一种新型的劳资关系，最终达到一种合作双赢的战略伙伴关系。让有专业知识的人才不要离开企业，让他们获得与企业共同成长的机会，让他们分享企业的发展成果，让他们在职业创新中实现人生价值。

3.3人力资源管理向决策型转变

“互联网+”带来了信息技术发展的同时，也加快了数据信息的形成，今后的人才竞争力将作为企业市场竞争力的主要参考指标。人力资源管理将从传统的工作模式中走出来，将人才市场和企业需求数据信息的收集和分析作为工作的重点内容，通过数据的分析和处理，判断人力资源人才培养和激励的方向，选择科学的方式方法，人力资源在企业中的职能将从服务型向决策性转变。

3.4突出高质量经济发展特色

三年来，我国在党中央的统一部署下，以供给侧改革为主线，转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力，推动经济发展的质量变革、效率变革和动力变革，提高全要素生产率，进入了高质量发展的新常态。党中央提出要着力加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系，把人力资源提高到与经济、科技和金融同等重要的位置。所以，新时代人力资源战略管理的创新必须要突出高质量经济发展特色。

3.5人力资源管理向信息化转变

互联网技术带来了信息通信技术的发展，人力资源管理要向信息化转变，在企业内部实现信息平台的创设，在企业内部实现晋升、考核信息进行发布，激励员工努力提升自己。在企业外部，通过信息化管理实现企业外部形象的展示，提高企业在人才市场中的竞争地位。

4结束语

“互联网+”人力资源管理成为企业战略发展的一部分，甚至是“先锋队”，招聘环节首先能够在互联网平台体现企业的能力、提高企业的声誉，其次培训环节借助互联网学习机制提高企业员工的整体素质，最后在日常工作中服务于每一个岗位的员工，促使员工高效工作，直接为公司业务带来“质”的变化。

参考文献：

[1]景文.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].人才资源开发，2017（22）：160-161.

[2]李金美.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].商业经济，2017（01）：95-97.

[3]相琼颖.互联网+时代下的企业人力资源管理新趋势初探[J].经济师，2016（04）：239-240.