摘 要：在企业经营管理活动中，企业投资决策科层结构体系设置得是否科学直接影响着企业的长远发展。然而在设置企业投资决策科层结构体系时需要考量多种因素，这对于企业投资决策来说是一项难度非常高的工作。如果在企业投资决策科层结构体系时设置不当，就容易造成经济损失，损害企业形象。本文基于企业投资计划管理决策体系完善策略展开论述。

关键词：企业投资计划;管理决策体系;完善策略

引言

对于一个企业而言，投资活动的正确与否直接关系着企业的生死存亡。近年来，因为投资决策失败走向破产的企业比比皆是，如独占中国手机市场鳌头的诺基亚品牌，一朝投资决策失败，使其走下神坛，泯灭在历史中，这一手机品牌早已不在。因此，完善企业投资决策科层结构体系对于企业的发展而言具有至关重要的作用。本文阐述了设置企业投资决策科层结构体系的考量因素，并具体提出了完善企业投资决策科层结构体系的设置的有效策略。

1投资管理工作的概念

企业投资计划管理是企业综合资产管理闭环系统中的起始和中继环节。承担着起承转折的重要作用。其他环节分别是项目评价与决策、项目建设实施、运行维护、资产管理、资源跟踪与评估。这条闭环管理体系已经在实际的资产管理中证明自身的科学性和有效性。目前需要提高的是对整个系统的管理水平。上述每个环节相互联系、相互制约。……