熊婷

摘 要：随着信息技术的快速发展，企业人力资源也需要发生变革应对形势发展的需求。在这样的背景下，本文结合我国企业人力资源管理的现状，探讨了几点行之有效的改善策略，旨在更的促进企业人力资源管理改革创新。

关键词：大数据;人力资源管理;变革

众所周知，企业发展的根本在于人，人力资源管理对于企业的发展有着至关重要的作用。近年来，以大数据为代表的信息技术快速发展，企业对于人力资源管理质量的要求也在逐步提升[1]。如果仍然沿用传统的管理模式和手段，没有及时的进行创新改革，企业将难以应对激烈的市场竞争。因此，将大数据技术应用到企业人力资源管理中，积极变革和创新人力资源管理方式，可以有效促进企业管理水平和工作效率的提升。在大数据的时代背景下，本文对企业人力资源管理变革进行了分析研究，旨在为我国企业体制改革创新提供借鉴。

一、创新企业人力资源管理的重要性

所谓的人力资源管理指的是利用科学合理的管理方式和手段，对企业人力、工作进行配置，这对于企业的整体发展有着重要的引领作用。以大数据为代表的信息技术快速发展，世界各国之间的交流日益增加，全球经济一体化已经成为大势所趋，人力资源管理对于企业发展和壮大有着直接的推动作用。在当前背景下，企业必须与时俱进进行改革和创新，才能确保企业的整体发展和战略规划紧跟时代步伐。党的十九大报告中明确提出“发展现代化企业，加强内部人才培养”，因此企业应该结合自身发展现状，大力应用现代化信息技术尤其是大数据技术，从企业发展的大局出发，对现有的人力資源管理理念进行变革，通过打造科学完善的管理模式，促进企业的高效健康发展[2-3]。

二、大数据对企业人力资源管理的影响

近年来以互联网为代表的信息技术快速发展，受此影响一大批先进技术如大数据技术应运而生。截至目前大数据技术已经得到国内外大公司以及相关部门的广泛关注。对于大数据的定义，目前业内尚没有统一的标准。对于无法在短时间内应用常规技术进行收集、处理与分析的海量信息数据被称之为大数据。大数据技术具有以下几方面特点：首先是数据量大，与常规数据处理技术相比大数据技术需要处理海量的数据;其次是数据类型复杂繁多。大数据技术处理的数据往往是多种数据的集合，种类繁多数据多样。第三是运转速度快。对于大体量的数据，应用大数据技术可以在较短的时间内完成。目前大数据技术已经广泛应用于我国军事、航空等多个领域，具有较好的实用性和效率性。纵观近年来大数据的发展情况可以看出，大数据已经对我国经济社会的发展产生了重要的影响。在信息社会快速发展的趋势下，数据的来源面将越来越广，数据种类越来越多，海量信息的混杂特性越来越明显，加之人们对于工作效率要求的不断提升，可以预见的是大数据技术具有广阔的发展和应用前景。

对于企业管理来说，如果仅限于应用传统技术，将难以实现企业的科学化管理。陈旧的管理观念和模式是制约企业发展的关键因素。为了让企业在激烈的市场竞争中处于不败的地位，企业管理应当与时代发展相结合，抓住大数据时代这一契机，充分利用大数据时代的信息技术，将其应用到企业的人力资源管理中，促进企业管理工作模式的转变。但是需要清静的认识到，数据信息化在提升管理效率的同时也会带来一定程度的管理风险，这是大数据时代企业人力资源管理的重要限制性因素之一。但总体来说，在人类逐步进入大数据时代的背景下，企业应当抓住这一契机，全面革新企业人力资源管理工作，提高企业生产和经营效率。

三、大数据背景下企业人力资源现状以及存在的问题

1.我国人力资源管理现状

在大数据时代的背景下，我国现行人力资源管理工作出现了不同程度的不适应状况。在大数据技术的影响下，部分企业人力资源管理方法的弊端逐渐浮出水面，影响了企业的管理效率，在一定程度上制约了企业的发展。此外由于缺乏有经验的大数据人才，直接限制了大数据技术在人力资源管理工作中的普及和应用。总体来说，管理人员的思想观念是制约企业人力资源变革的决定性因素。只有管理人员紧紧抓住时代的契机、敢于突破创新，积极将互联网技术、大数据处理技术等现代信息处理技术融合，才能为企业打造科学、合理、高效的人力资源管理模式，为企业市场竞争的提升以及发展规模的壮大奠定坚实的基础。

2.我国企业人力资源管理中存在的问题

现阶段我国企业人力资源管理中存在的问题主要有如下几方面：管理观念落后、管理体系不够健全、网络大数据培训落后、奖励和经营机制不健全等等。

首先，管理观念落后，传统观念已经难以满足时代发展的需求。目前，部分企业管理方式陈旧落后，管理者的思维变得僵化。企业经营生产的管理方式是由管理者提出并决策的，如果管理者不能把握住时代发展的步伐并积极革新观念，很容易导致企业现行管理理念滞后，影响企业的经营和生产效率。因此，加快管理者管理观念的观念是重中之重。

其次，管理体系不够健全，人力管理模式难以更新。企业管理体系是决定企业保持市场竞争力的关键因素之一。但是当前很多企业尚未建立完善的管理体系，比如工作流程和员工准则等，导致企业在遇到突发性问题时出现无序混乱的状况。从这个角度来说，只有健全管理体系，顺应时代发展的潮流革新健全管理制度，可能确保企业经济效益的提升。

第三，网络大数据培训落后，缺乏科学性。前文已经提及，人力资源管理的革新对企业有至关重要的作用，但是执行难度较大，一方面是受到传统管理观念的束缚，另一方面是缺乏信息化改革的专业性技术人才。企业开展人力资源管理变革需要有专业性新型人才作为支撑，但是当前很多企业缺乏足够的专业性技术人才导致革新工作难以开展。究其原因在于缺乏科学的大数据培训制度。在网络大数据培训方面，很多企业存在形式化的现象，缺乏科学的培训课程安排，导致人力资源管理工作的局限性。这种培训方式导致管理人员信息化技能和素养难以满足大数据时代的要求，制约了人力资源管理效率的快速提升。也有部分企业缺乏信息化建设和软硬件配置方面的支持，网络大数据培训保障工作相对落后，直接影响了大数据管理模式相关工作的开展。

第四，缺乏健全的奖励和激励机制。在企业管理工作中，人是决定性的因素。对于企业来说，薪酬待遇和奖励激励机制，是吸引人才的关键所在。众所周知，薪酬福利待遇的制定属于人力资源管理工作的范畴，因此为了吸引更多优秀的人才、激发员工的工作积极性，就需要人力资源管理部门制定健全的奖励和激励。但是，仍然有部分企业照搬陈旧的管理制度，没有结合企业发展实际状况有针对性的健全企业员工奖励和激励制度，导致员工对企业的归属感不强，在一定程度上制约了员工的工作热情，导致企业经营活动难以高效开展。

四、大数据背景下企业人力资源管理的变革策略

针对当前我国企业人力资源管理中存在的诸多问题，下文探讨了几点行之有效的变革策略，详细如下。

首先，与时俱进，更新管理观念。在大数据等现代信息技术蓬勃发展的背景下，企业如果不被激烈的市场竞争淘汰，就必须将时代发展的需求作为出发点，更新传统陈旧的管理理念，从不同角度科学全面的分析大数据带来的利弊影响，科学的开展人力资源管理工作。从企业内部来说需要细化人力资源信息管理，充分利用大数据技术了解员工的需求，在此基础上制定科学的管理制度，最大程度上激发员工的积极性和创造性。对于企业管理人员来说，需要与时俱进革新观念，摒弃落后的管理思维，发挥创造性思维结合大数据时代企业发展的特点深化开展人力资源管理工作，针对工作中出现的问题深入分析，统筹兼顾优化配置多方资源，确保管理工作高效开展。

其次，注重信息化管理，完善人力资源管理体系。为了顺应了时代发展的需求，企业经营管理者应该注重信息化管理方式对人力资源管理目标进行优化，将人力资源管理理念与大数据等现代信息技术充分融合，通过调整人力资源管理结构和方案，切实提高自身发展效应以及管理水平。大数据时代下，经济全球化已经成为时代发展的潮流，为了确保企业在市场竞争中处于优势地位，就必须高度重视企业内部管理工作。对于企业管理人员来说，应当充分发挥自身的工作职能，结合企业发展现状，合理统筹相关管理部门，在企业内部构建系统科学的人力资源管理体系。人力资源管理工作人员应该从员工的工作实际出发，利用大数据，分析员工的整体工作水平，将其作为评判员工绩效的依据。

第三，强化培训力度，建立科学的培训制度。针对现阶段部分企业大数据体系保障建设形式化现象，企业应该建立大数据硬件保障体系，完善大数据计算机、服务器、教学设备等相关设施。在完善硬件保障体系的基础上，积极完善大数据软件体系，比如大数据软件、数据库程序设计等等。针对當前企业大数据培训中存在的问题，企业应当创新大数据培训方式，根据培训需求采用集中培训等教学方式开展系统科学的培训。比如通过校企合作，让企业人力资源管理人员走进高校教室，集中学习相关知识，通过针对性的学习提升自身综合能力。积极与高校或相关机构进行联系，邀请专家学者来企业授课，提升管理人员的专业素质。企业也可以结合实际情况开展技能比武等比赛，让管理人员在实际操作中提升自身的能力。

第四，创新奖励和激励机制。现代信息技术的快速发展，信息数据传递速率的加快拉近了世界各国之间的距离，也增加了人才流动的可能，这对企业吸引人才来说是极大的挑战。传统的人才管理体制已经难以满足企业在大数据时代的发展要求，为了实现企业与人才的共赢，应该建立科学合理的奖惩和管理机制，结合实际情况优化调整薪酬福利比例。此外，企业可以通过大数据信息化人力资源管理模式，及时的了解员工的工作状况，提高员工对企业的认可度，通过人性化的管理方式提升员工的工作积极性。

参考文献：

[1] 西楠， 李雨明， 彭剑锋，等. 从信息化人力资源管理到大数据人力资源管理的演进——以腾讯为例[J]. 中国人力资源开发， 2017（5）：79-88.

[2] 朱文殷. 探析大数据对人力资源管理领域的技术影响[J]. 中国商论， 2017（30）：9-10.

[3] 姚凯， 桂弘诣. 大数据人力资源管理：变革与挑战[J]. 复旦学报（社会科学版）， 2018， 60（3）：146-155.