邓唯一

摘 要：我国电力企业的发展主要得益于科学技术的进步，随着自动化技术的应用和推广，电力企业内部也产生了许多新的变化，这些变化提高了自动化技术的利用效率，促进自动化技术的应用和提高。为了保证居民的用电稳定和安全，相关配电部门应加强对配网自动化的建设和对配网运行管理的研究，对于自动化建设配网工程的过程中产生的问题要及时处理并加以解决。本文对配网自动化技术的现状进行了讨论，并针对配网自动化建设上存在的问题进行分析，对如何科学管理配网系统的运行提出了相应的对策。

关键词：配网自动化建设;运行管理;分析

引言

我国配电网及其自动化技术起步晚，加之科技的迅猛发展，使得配电网自动化在电力企业的应用既面临着巨大机遇又面临着巨大的挑战。电力系统现代化发展的一个必然要求就是实现配网自动化，因此电力企业必须牢牢把握住这个时代主题不断研发与创新，让配电系统变得更具生机与活力，让配网自动化技术变得更可靠、更成熟。

一、配网自动化存在的问题

（一）配网管理模式难以满足需要

配网发展过程中实现配网自动化将会是必然，配网自动化主要包括通讯管理、设备运行与维护、自动化监管等领域，各个领域都需要配备大量的人才资源。而配网自动化运行和管理在电力系统中一直都处于落后的位置，其发展受到了诸如技术人员短缺、自动化改革意识不足、能力不够等问题的制约。因技术操作要求高以及自动化管理对技术人员要求的增加，使得传统的管理模式已不能满足运行管理的需求。

（二）建设设计存在缺陷

配网自动化建设的正常进行需要以良好的设计来保障，因此电力企业要选择有资质的专业性设计单位来进行工程设计，保证工程的总体质量和水准，保证自动化建设符合技术要求并实现预定目标。但在现实情况下，出于控制成本的想法，电力企业往往不重视设计质量的好坏，设计方案与现实状况存在较大的偏差，导致配电网系统存在众多隐患。

（三）技术人员缺乏施工建设缓慢

在施工中常出现IP设置错误、电池接不对线、点数错误等问题，其主要原因是部分施工队伍未按照管理要求合理安排技术人员。这些问题使施工进程放缓进而造成调试进度的延误;同时又因专业技术人员的缺乏，保障工作完全依靠厂家，导致小问题积累出现大量的时间延误;工程安排不夠合理，停电进行自动化施工调试时，可能造成送电时间拖后，引发客户的不满进而投诉。

（四）设备种类多，难以管理

配网运行管理与设备的关系密不可分。配网运行管理要求运行人员不但会操作设备、懂得内在原理，还要熟悉设备的功能及基本结构。目前，由于配网自动化设备存在着种类多，生产厂家多，设备的配置、操作方法、维护方法、功能等不尽相同的问题，给配网操作人员的培训造成了很大的障碍，导致培训效果不明显。

二、配网自动化建设及运行管理对策

（一）合理分配人力资源

配网自动化专业目前仍属于发展中状态，尚未形成一套可遵循的标准作业流程，这就要求配网自动化运行人员积极主动的改良工作方式与方法。在配网自动化建设中，要调配足够的专业人员来负责配电自动化的运行维护，并通过经常性的开展岗位技能大比拼，逐步造就出一批专业的技术人才。因此，可以通过开设新工种的方式，对配网自动化专业人员提出新的技术要求，不定时的给予考核;在管理中要正确对待运行维护中的差异性，释放出原有人员的潜力，加大配网自动化的技术人员和培养高层次人才的投入，让一部分人先学会再带动所有人都学会，逐步实现新老过渡，实现运行维护管理模式的升级改造。

（二）落实工程管理，减少管理问题

为确保各项工作都得到妥善落实，应秉承精益求精的工作理念，细化工作流程，划分出关键时间节点，并对每个时间节点进行层层把关;施工队要努力贯彻落实建设要求，划分各部门职责，避免错误的出现。同时加强对工程管理人员的有效监督，以此来保证项目工程的顺利实施，防患于未然。

（三）配网自动化设备规范化

对配网自动化设备应设定统一的标准，并配备详细的使用说明书、接线图、线路图等资料;将各厂家的设备缺点进行统计并记录售后人员的服务情况，以此来作为评价厂家的标准，方便为招标提供参考;厂家要提供设备的蓄电池、连接线、工作模块等配件的备用品，方便后期人员进行维修处理。

（四）创建自动化系统维护团队

配网自动化建设的目标就是提高电力系统的工作效率、满足居民日益提高的用电需求，它是一个长期系统的工作。配网自动化系统由众多复杂的技术构成，除了需要专业施工人员外，还对监管维护人员提出了较高的要求。所以电力企业应积极筹备组建自动化系统维护团队，让管理维护人员早日投身项目建设上来，熟悉相关工作技术要求及工作流程，与施工人员相互配合，以此来保证电力系统的稳定建设和运行。

结束语

配网自动化建设可以提高电力企业的供电效率和管理水平，提高企业的经济效益。因此要针对配网自动化建设中存在的问题，及时采取有效的措施加以解决，保证电力系统的稳定性和可靠性，保证电力企业配网自动化建设的正常进行，提高我国配网自动化技术水平。

参考文献：

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