谭冰雪

摘 要：当前，企业发展的人才竞争异常激烈，各行各业都在不断为企业发展储备人才。在现阶段电力企业不断改革和市场化竞争逐渐加剧的情况下，如何有效地利用好绩效考核管理这一激发员工工作积极性的重要手段，最大程度上为企业留住人才，具有十分重要的意义。本文分析了当前绩效考核中存在的问题，并就绩效考核指标体系的建立、绩效管理策略进行了相关的分析的讨论。

关键词：电力企业;绩效考核;管理

电力企业绩效管理是企业资源管理的重要组成部分。电力企业的绩效考核是一个过程，其企业的每个部门的人员，需要客观地评价目标和工作完成情况，各级管理者或员工对每个阶段的工作标准和工作目标进行考核。电力企业绩效考核结果与企业人员的奖金发放、工资调整和岗位升降有一定的关系。

1电力企业绩效考核中存在的问题

1.1缺乏有效的绩效考核激励标准

电力企业的绩效考核与激励制度是最近几年才进行建立实行的，其绩效考核标准定义尚不明确，不同地区的绩效考核与激励政策也不一样，有一定的区域性和模糊性。部分地区在制定绩效考核标准时缺乏有效的参考标准，针对性、合理性都有待优化。

1.2.缺乏科学的绩效考核方法

一般情况下，许多电力企业采用统一的考核方法和标准，然而，以“平等对待所有员工”的方式对所有员工进行考核是不科学的，难以真实、公正地反映员工的能力和工作努力，容易挫伤员工的工作积极性。……