摘 要：文章以天津市动物园内的大型改造工程为例，介绍在动物园这种不封闭、有大量国家珍稀保护动物、有大量游客的特殊的施工环境下应如何对施工工期、季节变化、现场施工条件、材料进场时间等方面进行施工管理。

关键词：动物园;提升改造;施工管理

一、天津市动物园简介

天津市动物园坐落于风景秀丽的水上公园南端，北望“天塔旋云”，南邻奥体中心，为国内大型城市动物园，是国家建设部命名的全国“十佳”动物园。园内现有各类动物200余种，3000余只，国家一级保护动物有大熊猫、东北虎、金丝猴、马来熊、丹顶鹤等，国家二级保护动物有小熊猫、大天鹅、棕熊等。

二、项目简介

动物园各类建筑提升改造工程，位于天津市动物园园内。工程总建筑面积11445.67平方米，工程内容包括：长颈鹿馆、鸟馆（鸣禽馆、攀禽馆）、犀牛馆、栖瑰馆、大象馆、河马馆、中猛兽馆、猿猴馆、猩猩馆及科普馆等11座建筑的房屋修缮工程、建筑工程、装饰装修工程、暖通给排水工程、电气工程、建筑智能化工程以及通风空调工程。

三、管理重点、难点分析及对策

（一）工期管理

本工程施工期间将经历1个雨季、国庆等众多节假日以及雾霾天气、高考、两会等政府要求停工的时段，还有地理条件、施工时段受限制、交通运输的管制、参建队伍众多以及其他不可预见的各种因素。这些都会对施工工期产生极大的影响，对工期的管理提出了较高的要求。

针对这一考验，项目部编制详细的施工进度总计划、施工季度进度计划、月进度计划及周进度计划，严格按照施工进度计划的关键节点时间实行工期管理，并将计划落实在具体施工工序上。同时，严格把控各施工工序的施工质量，确保各工序一次成活，避免返工现场发生，高效率高质量保证施工工期。

（二）季节性施工

本工程施工期间经历一个雨季施工，雨期施工的工期、安全、质量管理是本工程的重点工作。按照管理制度，应成立雨季施工领导工作小组，下雨期间安排人员对施工现场进行巡查，做好防汛工作。

雨期施工前，项目部编制雨期施工方案，物资部门准备好防汛物资及机具。雨期施工时，管理人员及时关注天气预报，根据天气情况安排现场施工，注意现场施工材料、设备、临电电箱的苫盖工作。

（三）各专业交叉作业

本工程施工内容较为多样化，包括：拆除工程、修缮工程、改造工程、新建工程、装饰装修工程、水暖工程、通风空调、建筑电气、智能建筑、室外工程及钢结构工程等。合理安排各专业施工的交叉作业是本工程的重点工作。

施工前，项目部编制科学、详细、可行的施工组织设计，并对管理人员及施工班组做好施工组织设计技术交底工作，应了解整个工程施工顺序安排及工程情况。

施工过程中，划分好施工流水，安排好施工顺序。每个专业施工完成后及时报验监理单位，验收合格后办理相关移交手续，移交给下一专业。各专业施工前认真审图，避免各专业之间相互影响，发现问题及时找设计单位沟通。同时，定期召开各专业质检的技术、生产会议，项目部统一协调，保证施工的正常进行。

（四）施工现场条件

本工程属于旅游景点，各施工场馆比较分散，施工期间动物园不闭园，节假日期间游客较多。部分场馆施工时，场馆内动物不进行迁移，施工时部分施工作业面在动物的活动范围之内，施工现场较为严峻。原有建筑物部分年代久远，结构存在一定的偏差，对现场施工造成一定影响。

对此，采取的措施如下：施工期间每个场馆用硬质围挡进行封堵，并悬挂张贴警示标识;施工期间加强安全保卫人员在各场馆周边的巡逻，提醒游客远离施工区域;针对各场馆比较分散的现象，项目部使用电三轮进行现场零星材料的倒，大宗材料在夜间时进行倒运。节假日期间，在早上和夜间游客较少的时间段进行错峰施工。施工过程中，不得应全部依赖原建筑图纸，应结合现场实际情况进行改造。在各场馆施工前，为保护国家珍稀动物，应及时和动物园工作人员进行沟通，将动物驱赶至相对远离施工作业面部分。

四、经验总结

（一）材料计划及材料管理

在本工程施工管理中，材料计划方面存在不足。部分材料计划未提前考虑，导致经营部门准备时间紧张;部分材料计划数量不准确，对现场施工造成一定的影响。对此，各材料计划人员应认真计算材料所需数量，注明进场时间和使用时间，材料计划应根据材料性质提前考虑和提前进场。

（二）安全与绿色文明施工管理

本工程因各场馆分散，安全和绿色文明施工管理存在一定的难度。安全资料是很重要的资料和依据，安全资料应齐全，分类清晰。本次施工过程中，部分安全资料未达到相关法律规范的要求。对此，在以后的工程管理過程中应进行定期安全培训，提高管理人员的安全管理水平，加强管理人员的安全管理意识。

（三）施工质量管理

本工程施工过程中，管理人员的质量标准要求略低。施工前部分技术交底内容不明确，施工过程中部分存在质量缺陷继续返修，施工完成后有部分实体的感官质量较差。对此，项目部在以后的施工过程中应加强质量管理，定期组织项目人员进行质量标准的学习和培训。同时，施工过程中的质量管理应分清主控项目和一般项目，明白各分部分项工程的检查方式和标准。

（四）劳务班组管理

在施工过程中，项目部管理人员应将项目部的管理理念、管理思路、管理标准灌输给施工班组，必须要求施工班组按照项目部的要求来进行施工;对待劳务班组的工人，要相互尊重，同时要树立管理人员的威信，特别是安全管理方面;对于施工劳务班组的管理不应采取放养式管理，也不应该是圈养式管理，应充分调动施工工人的主观能动性，有奖有惩，公平公正。

（五）管理思路的明确和思想的转变

按以往的经验，大部分建筑都是为人服务，本工程为动物园提升改造，管理人员应转变思想为动物服务。管理人员在施工中应多和动物园管理人员进行沟通交流，达到业主的要求。

作者简介：

赵婷（1994-），女（汉族），山西大同人，天津市动物园，助理工程师，学士，研究方向：园林绿化。