杨巨福

摘 要：突发的安全、质量、资金等方面的干扰有可能会导致建筑施工企业的生产经营陷入危机，而建筑施工投入成本大、生产周期长、管理难度大等一系列特点则进一步放大了这些突发危机对企业造成的损失。在建筑施工的管理过程中运用危机管理的意识和方法可以帮助企业在危机发生之前采取措施来预防，本文的研究也是基于这一点来开展的。

关键词：建筑施工管理;危机意识;运用

引 言

建筑施工的作业特点导致施工企业在生产经营过程中需要面对来自进度、安全、资金、质量等各个方面的风险，一旦失去控制就可能酿成危机。施工企业应该在日常的宣传、教育、生产活动中塑造危机管理的意识并将其内化到企业的管理活动中去，企业应该根据自身的生产经营情况制定出应对各种危机的方案以便增强其应对危机的能力。

一、作用分析

建筑施工企业在生产经营过程中可能会因为一些意想不到的危机而引发一系列严重的经营难题。其根本原因在于建筑施工管理是一项投资金额大、作业人数多、安全质量风险相对比较高的工作。一些突发的事件有可能造成施工企业的施工企业的资金、进度、效益等都受到严重的损害。显而易见的是通过危机管理可以让建筑施工企业以一种事前控制的姿态有效地应对突发事件带来的各种危害，从而达到降低或者消除突发事件对建筑施工企业的生产经营带来干扰的目的[1]。……