张爱文

摘 要：本文将对于国企人力资源管理中薪酬福利的激励作用做出细致的分析与探究，随后依照其中的影响因素来提出充分发挥国有企业薪酬福利激励作用的策略，希望可以为相关工作人员提供经验参考。

关键词：国企;人力资源;薪酬福利;探讨

前 言

在我国公有制经济为主体，多用所有制经济共同发展的背景下，我国社会经济发展呈现出一派欣欣向荣的景象，同时也全面提升了我国社会主义现代化建设事业的水平。其中国有企业便是重要的公有制经济类型，在我国社会经济中起到主导的作用。所以，需要优质完成其中的人力资源管理工作，通过薪酬福利制度来激励国有企业的发展活力，全面保证国有企业在当前市场中的核心竞争力不断增强。

一、国企人力资源管理中薪酬福利的激励作用分析

针对于国有企业来说，其发展质量与效率具有极为重要的意义，全面提升国有企业的生产发展效率可以全面提升国企的经济效益，同时对于社会经济的繁荣与发展也具有极大的促进作用，所以，需要将薪酬福利制度应用在国有企业中，以此来提升国有企业的生产发展质量，拉动社会总体经济发展水平。从国企本身的角度来说，通过薪酬的福利制度，可以全方激发员工在工作过程中的积极性与主动性，令其自发的加入到各项生产活动中，并且优质完成本质岗位上的工作，最大话发挥员工自身的潜力，为国企发展注入活力，确保国企在当前市场模式下的核心竞争力持续增强[1]。相对与传统的薪酬制度来说，全新的薪酬福利更容易获得国企员工的青睐，使员工在工作岗位上的权益得到充分保证，同时也能使企员工所能得到的利润最大化，继而实现国有企业经济效益分配方式的最优化，全面保证国有企业的经济效益。除此之外，通过优渥的薪酬福利，还能使国企吸引更多的全新类型人才，使其更愿意加入到国企的工作中，为国企的发展贡献出更多的力量，从而实现国有企业经济效益的持续攀升。

二、影响国有企业薪酬福利激励作用的因素

针对于的日常运营来说，薪酬福利会对于内部员工起到一定程度的激励作用，提高员工的工作效率，为国有企业创造出更多的经济效益，不过，在其中还存在一定程度的影响因素，其对于国有企业薪酬福利的激励作用具有一定程度的影响，主要表现在以下几个方面：第一，薪酬分配的公平性：该因素会影响到员工的积极性，需要确保薪酬分配的公平性，以此在员工中竖立起按劳取酬的科学观念，提高国企福利的激励作用。第二，业绩与薪酬的关系：需要深化按劳取酬的观念，让员工树立起“多干多得”的观念，从而调动员工工作的积极性，从而调动国有企业的生产运营效率。第三，薪酬激励制度的持久性：若是存在薪酬激励制度的持久性不足的情况，便有可能会导致员工积极性丧失，且在工作中出现懒散的情况，阻碍国有企业的发展效率。第四，国企薪酬福利的完整性：要保证国有企业薪酬福利机制涵盖到各个方面，从而保证员工在工作阶段能够以良好的精神面貌来完成本职岗位上的工作，从而帮助提升国有企业的核心竞争力。

三、充分发挥国有企业薪酬福利激励作用的有效策略

（一）、保证薪酬分配的公平性

首先要做的一项工作就是保证薪酬分配的公平性，也就是说在薪酬分配方面，也对于所有员工一视同仁，以员工的工作能力、对企业的贡献等方面给予酬劳分配，这样不但可以保证薪酬分配的公平性，还能防止在后续出现劳务纠纷，让员工更加积极的面对本职岗位上的工作，为国有企业的生产发展全面注入活力。在实际当中，需要保证薪酬管理工作的规范性，定制完善的薪酬分配制度，随后以制度为依据，对于岗位上的员工进行薪酬分配，从而保证每个员工的合法权益，保证国有企业的发展效率。

（二）、有效结合工作业绩与薪酬

在国有企业薪酬分配的过程中，还要充分结合工作业绩与薪酬，以此来激励工作人员的积极性与主动性，确保员工能够更加优质的完成自身工作，为国有企业发展贡献出更多的活力[2]。在薪酬分配的过程中，需要在基本工资的基础上，施行业绩提升的方式，以此来激发国企员工在工作中所展现出来的潜力。与此同时，通过这种方式，也可以有效保证在国企员工的范围内树立起“按劳取酬，多劳多得”的概念，而这种薪酬分配方式对于企业与员工双方都具有极大的裨益，一方面可以为企业创造更多的业绩，也可以增加员工的经济收入，实现双赢的局面。

（三）、确保薪酬激励制度的持久性

保证薪酬激励制度的持久性也是一项核心的工作，同时也是在当前势在必行的工作，在实际中，通过这种措施可以在员工的范围内树立起薪酬分配制度的权威性，即在工作过程中按照相同的标准进行薪酬分配，这种制度对于国企员工具有极大的激励作用，同时也能保证国企在发展过程中更加的稳定且高效。除此之外，薪酬激励制度的持久性还会对于员工的工作状态具有一定程度的影响，所以确保其持久性可以有效维持员工的工作积极性，确保员工在面对自身工作的过程中，能够拥有一个良好的精神面貌，且全面保证本身岗位上的工作质量，切实履行工作职责。

（四）、构建完善的国企薪酬福利体系

还要注意到在国企的范围内构建起完善的薪酬福利体系，用以全面激励国企员工，强化国有企业的发展效率与质量[3]。在实际中，需要国企委派专门的工作人员来负责该项工作，核查现行的国企薪酬福利体系中是否存在不完善之处，随后还可以借鉴其他企业的福利体系，最后在结合本企业的实际情况，对于薪酬福利体系进行完善，在此阶段，需要做到全面且细致，并且保证全新的福利机制能够涵盖到国有企业的各个方面，这样便使国企薪酬福利对于员工的激励作用更加显著，全面保证国企的发展。

结束语

综上所述，国企薪酬福利制度对于其本身发展的质量与效率具有一定的激励作用，所以，需要提高对于该项工作的重视程度，对于其影响因素做出分析与探究，随后以国有企业的实际情况为依据，对于当前的薪酬福利体系进行完善，以此来保证国企实现稳定且高效的发展。

参考文献

[1] 刘怡. 国企人力资源激励机制中薪酬福利制度相关思考[J]. 城市周刊， 2019（9）：93-93.

[2] 王英君. 國企人力资源激励机制中薪酬福利制度研究[J]. 劳动保障世界， 2019， 000（015）：4，7.

[3] 高洋. 人力资源管理中薪酬福利的激励分析[J]. 探索科学， 2019， 000（002）：211.