刘媛

摘 要：随着我国现代化建设步伐的加快，人事制度的改革也显得愈发重要，特别是医院的人事制度改革。医院，作为我国经济发展的关键一部分，占据着一席之地，有着不可或缺的作用。高质量的人事制度能够使得医院长期稳定的生存和长远的发展，需要我们重点关注。目前，许多医院任然采用陈旧的人事制度管理方式，其弊端愈来愈明显，已经严重拖后了医院的发展。本篇文章将针对这些情况，作出详细的讨论和研究，强调人事改革在现代化建设中的重要作用，明确人事改革应该走的方向。

关键词：医院;人事改革;不足;对策

人事制度是医院赖以生存的重要部分，人事管理的好坏直接关系着医院的生产经营情况和经济实力水平[1]。在我国目前的现代化建设步伐之下，要更加关注医院人事制度的改革，发现问题，解决问题，加强人事管理工作的重要性，优化人事管理的质量水平，为医院的长期稳定发展提供充足的准备。

1医院人事管理的现状分析

医院在管理者的选拔任用上，通常是按照党和国家通用的管理方法，采用：选拔、任免、升职、加薪、年终奖金等方式进行统一管理[2]。这种管理方式是好的，也的确有着其自身的优势，可以使人事的管理更具计划性，也为社会主义的经济发展提供了依据。然而随着现代化建设步伐的加快，随着各项改革的实施，人事管理的不足逐渐呈现出来，并且越积越多，在医院领域尤为明显。在医院中，人事管理杂乱无章，人员分配七上八下，不仅效率低、质量差，而且人才流失现象还特别严重……这些现状无一不在告诉我们，要进行反思和改革。

2医院人事改革存在的问题

2.1医院事业编制过多。

一般来说，我国医院的事业编制人数是依据医院病床的多少和医院人数的多少分配的，简言之就是医院会按照其编制的总数量，去合理平均的分配在不同岗位之上。然而，随着新型医疗岗位的出现，人事制度自然而然的便发生了改变[3]。这些型的医疗岗位，有的是随着医疗技术水平提高而出现的，有的却是相应机关部门派发的。但是在人事管理上，往往会被管理者忽略，他们不清楚新型职位有多少部门，多少人员，在编制的数量上胡乱的增加，导致编制人数越来越多，人员部门也杂乱无章。同时，由于部门人员分配不均，有的部门人力物力饱和甚至过剩，有的部门人力物力却都严重缺失。这样便造成了“人多力量小”的尴尬局面，导致医院效率低下。

2.2医护人员职称比例不合理

在我国医院人事改革管理制度下，许多医护人员的职位称号都是不平等的。医院的职位晋升采取的是每5年一晋，5年的时间会导致初级职称、中级职称和高级职称的分配失衡。虽说医院里每个阶段的医护人员都有着不同的分工和责任，比如，哪些人去科室门诊，哪些人负责做手术，哪些人辅助手术等等，但是5年一晋的方式使得高级职称的医护人员越来越多，合理分配的根本无法实现，以至于浪费了优质的人力资源。晋升后，初级职称的医生越来越少，大多数医院就会招收高校应届毕业生，导致医院编制增大，使得医院内部结构更加不平衡。

2.3人才管理方式的缺乏

人事管理非常重要的一个方面就是要保证人才的流入。一般情况下，人事管理者要管理人才的“任用”“管理”“监督”和“离职”[4]。如果没有制定有效的人才竞争机制，不实行优胜劣汰的管理方式，那么优秀的人才就很难留住。没有了优秀的人才，那么又怎么能合理分配资源呢？因此，必须要有人才管理的正确方式，保障有需要的人才大量涌入，不需要的人才也好及时流出。

3医院人事改革不足的对策

3.1优化内部结构

医院应该依据自身内部的发展情况，及时进行人事制度改革的优化。重新规划和分配医院人员的编制数量，将一些不必要的科室取消，将一些功能单一、效益低下的科室融合，调查并撤销功能相似或重复的科室。针对社会发展和医院的需要，将各个科室部门的职责进行重新分工，明确每个科室的职责和义务，弄清科室与科室之间的联系，使工作人员各司其职，各尽其用，大大提高医院的工作和办事效率。除此之外，还要及时完善和更新实施管理制度，做好时刻都能顺应现代化建设发展的准备。

3.2调整岗位晋升制度

依照医院的实情，及时调整岗位考核的标准。可以在医院内部实行干部的选拔，选出能力优秀的干部人员，并实行考核，按照多劳多得的原则，制定相应的奖励和惩罚机制，达到高效率、高收益的效果。在职位的评级上，可以从医护人员平时的工作表现和能力技术方面进行考察，做到评选和聘选的分开。在低职称上可以设置高聘，相反，在高职称上也可以设置低聘。用表现和能力说话，针对那些低职称，能力却强，表现又好的人员可以实行高聘;针对那些高职称，却偷懒耍滑的人员可以实行低聘。打破传统的“一职定高低”的说法。

3.3建立良好的人才管理机制

人才的不断流入是医院正常运行的保证。现目前许多医院都存在人才浮动，效率低下的现象，严重影响了医院的生存发展。因此，医院人事管理部门必须要根据医院自身的发展情况，制定相关的人才竞争机制，实行奖惩分明，保证人才的素质;提高人才待遇，保障人才的流失。严格执行人事选拔任用的标准，做到按需要设置岗位，按岗位选择人才，按人才分配奖惩。环环相扣，使内部人才精而简，既降低了医院的用人成本，又提高了医院的工作办事质量。

4结语

随着我国现代化建设步伐的加快，医院為了顺应其发展也进行了一些人事上的改革，但改革中也存在着许多的不足，这就要求医院一定要及时作出反思和改变，快速找出人事改革中的不足。不断地降低医院的人员成本，减少资源的浪费，逐步地提高医院的核心竞争力，采用相应的竞争机制，去健全人事制度的措施，取得质上的突破。

参考文献

[1] 石卫亮.浅谈公立医院人事薪酬制度改革[J].商情，2019，（46）：150.

[2] 任昉.试析医院人事制度存在的问题和改革的关键[J].企业文化（下旬刊），2019，（11）：244，247.

[3] 谢晓冬.浅谈医院人力资源管理与人事制度改革[J].中小企业管理与科技，2019，（24）：8，10.

[4] 侯文娟.公立医院人事管理制度改革研究[J].财讯，2018，（23）：144-145.