吴佳樨 谭勇

摘 要：随着经济崛起，我国汽车行业几十年来从无到有，获得了巨大的发展，日趋完善。然而近几年，汽车市场趋于饱和，需求逐渐稳定，汽车企业在面对同行竞争的同时还要不断改变自己的经营方式，完善自身管理体系，提高企业经营效益。2007年国资委将经济增加值引入业绩考核体系，凸显了EVA绩效考核在我国企业绩效评价应用中的科学性和重要性。以D汽车公司为例，基于EVA计量结果对其经营效益展开分析，结果表明资本成本对D汽车公司的绩效影响很大，并据此提出相应建议。

关键词：EVA；绩效分析；企业管理

中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2019.33.062

1 EVA的概念及计算公式

这里引入业绩评价的概念，它用于对公司某一期间内经营目标的完成情况从多方面给予综合评估。通常使用财务方法、平衡方法、价值方法等手段进行评估。需要指出由于没有将股权成本导致高估企业利润纳入考虑因素，使用财务方法评估会使测量结果的准确性大大降低。而平衡方法适用于战略目标可具体量化的公司，但事实上大多数公司的战略目标难以量化，EVA绩效分析法则解决了这一困境。1982年一家咨询公司SternStewart首次提出了EVA（Economic Value Added）这一名词，并指出它是用来考核绩效的一种指标方法，即经济增加值。它是传统公司利润剔除资产产生的风险成本后所得到的企业真实增值。将具有资本性质的费用开支资本化，使得EVA能更精准的反映出企业经营业绩，更真实的描述企业的创造的价值以及股东获得的实际风险回报收益。……