□ 孙华 SUN Hua 杨莉 YANG Li* 张进 ZHANG Jin 付卫 FU Wei

对于从普通员工的岗位提升到医院中层干部领导岗位上的新干部，职务提高和权力增大的同时也面临更多的廉政风险和考验。如何对新任职领导干部上任后的表现进行考核，为医院选人用人提供依据，同时帮助新任职干部了解群众对自己的评价，知晓职工和领导对自己的要求和期望，进行廉政风险防控的同时帮助其提高管理和领导艺术水平至关重要。实施对新任职领导干部廉政考核和回访制度是进一步完善和落实党风建设责任制，促进领导干部廉洁从政，推进医院反腐倡廉建设的需要，具有十分重要的意义。

为加强对新任职领导干部的廉政教育、监督和管理，促进干部廉洁自律，医院于2001 年开始建立了廉政考核和回访制度[1]。规定新任职干部上任一年后由医院纪委监察室对其进行廉政考核，及时对新任职的领导干部管理情况做出评价，并通过回访谈话将考核结果反馈给新任职干部本人。以往医院干部考核主要以换届考核、年终述职、届中考核等方式进行，缺乏对新任职干部的考核管理。医院的新任职干部廉政考核制度借鉴发展党员预备期考察管理模式，为新任职干部设立“预备期”，对新任职干部进行教育、谈话，并在上任一年后进行廉政考核和回访谈话，是干部管理的独创模式。

考核对象

廉政考核和回访的对象初期为医院职能处室新任职副处级以上领导干部，旨在加强对医院财务、人事、招标采购等部门领导干部的监督管理。……