□ 邵钦丽 SHAO Qin-li 许巧巧 XU Qiao-qiao 张海娜 ZHANG Hai-na*

2009 年4 月正式发布的《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》揭开了新一轮医改的帷幕，药品加成政策因助长以药养医，损害公立医院公益性等原因成为本轮医改的重点，而取消药品加成也是我国医疗服务供给侧改革的核心。药品加成作为医疗机构盈利来源的支柱地位正式终结，医院通过药品渠道获得的经济收益空间被抹平。而医院药学部门也因此由原来的盈利部门变为成本部门，其在医疗机构所处地位也将发生变化，医院药学的服务模式势必要转型升级以适应医疗卫生体制改革的需求[1]。药学人员是一个庞大的医疗技术人员群体，对维护医院的正常运营、改善医疗服务质量、保障患者安全合理用药具有不可替代的作用。面对药事管理成本和药事服务收费缺失的挑战，部分医院早已开始布局谋划，通过强化顶层设计，提高创新能力，使医院药房和药学人员走上服务转型和人员转型的正轨。以患者为中心，与医、护、技紧密合作，依托互联网技术和新型药学技术改革医院药房服务模式，成为医院药房转型升级的关键。本文就公立医院药房在新形势下应该如何转型进行探讨。

创新二级药学部门

1.独立药品采购部门。浙江省政府办公厅于2015 年印发的《关于改革完善公立医院药品集中采购机制的意见》指出，药品采购分为公开招标、网上药品集中采购、价格谈判、挂网采购以及定点生产等5 类。……