张小红

摘要：现代企业是我国国民经济的发展核心，在发展历程中占据着重要的作用，企业的正常运转和完善的财务内部控制制度有着必然的联系，为了企业的健康发展，可加强财务内部控制制度，积极解决出现的问题。本文就内部控制制度建构在企业财务管理中的重要性，以及当前存在问题和进一步加强应用做出分析，更好的提高企业的经济效益。

关键词：财务管理；内部控制；应用

随着全球背景下市场经济的竞争越来越激烈，对于我国现代化企业提出了更高的要求，而财务内部控制制度作为企业财务管理的核心，在企业的发展过程中起着重要的作用。通过对财务内部控制制度的剖析，明白其重要性，在建构应用过程中不断发现问题并解决问题，以实现企业的正常运转为目的，促进企业的健康发展。

一、财务管理中内部控制的重要性

（一）确保资产安全

在现代企业财务管理中，出现贪污腐败、挪用公司资产现象已不足为奇，为了更好的规避这一问题，建立完善的内部控制制度已是迫在眉睫，内部控制的建构通过对企业资产处理程序的严格规定，更清晰明确各部门的岗位职责，通过加强员工之间的约束和制度，确保了企业资产的安全。

（二）审核会计信息

通过对会计信息的审核和复核，确保会计信息的真实性和准确性。减少和避免企业出现资产问题是财务内部控制制度建构的重要原因，在问题发生之前避免，在错误产生之后控制是企业正常运转的手段[1]。

（三）增加企业效益

资金的合理利用、员工的自我约束是内部控制建构的重要目的，通过内部控制的建构加强企业的财务管理，在长此以往企业的发展过程中，在提高企业经济效益上面起到了重要的作用。

二、内部控制制度在企业财务管理中的应用现状

（一）企业不重视

在现代企业财务管理中，企业的管理者通常对于内部控制工作不重视，把重点只是放在了日常支出和现金管理方面，内部员工保持“事不关己，高高挂起”的态度，认为和自己没有太大关系，企业上下员工的不重视使内部控制的存在失去了意义，没有发挥他的实际价值。

（二）制度不完善

在现代企业中，由于受传统理念的影响，很多企业哪怕是建立了内部控制制度，但也只是按照国家统一的标准进行制定，并没有根据自身企业的现状进行分析对制度进行完善和改进[2]。由于内部控制制度的落后，造成了制度在实施应用的过程中出现了权责分明，责任不到人的情况，这种现象的出现一是没有办法保证财务工作的全面协调，二是容易在财务管理中出现混乱。

（三）监管不到位

内部控制制度的建构一是实施，二是监管。如果在监管过程中出现事前没有准备，事中没有做好控制，那么事后信息的申报就不会及时和准确。在现代企业中，内部控制制度的监管没有引起重视，在各部门的财务管理中，基本上是按照部门或者是下属企业上报公司，根据企业政策进行批复，在过程中没有做好落实和监管，这是内部控制监管的缺失。影响的不仅仅是企业财务管理工作，还会影响企业的正常运转。

三、内部控制的有效应用

（一）把控重点，增强执行

职责明确是内部控制的核心，在内部控制制度应用过程中，要分清重点，注重资金利用率，杜绝资金的浪费和滥用，并且要对企业生产活动中的成本费用进行审计，确保财务报表的精确化、真实性、完整性、对于企业各项开支、会计凭证要进行严格的审核，避免出现财务漏洞，要提高内部控制的执行力，体现其实际价值。

（二）强化意识，走向国际

我国企业在经济全球化背景下在国际经济环境中有着举足轻重的作用，因此，在全球市场经济竞争环境如此激烈下，我们要强化意识，做好与国际内部控制结合的准备。第一要不断地完善内部控制制度的规范性，一方面在保障资产安全，提高会计信息以及报告质量上面起到关键的作用，另一方面要保证内部控制制度和企业目标相结合，避免企业管理过大[3]。第二在内部控制上加上审计，一是为了规范内部控制制度，二是将审计作为主要内容，保证岗位职责的明确性，提高履行效果。第三要加大内部控制制度的严格执行，实现内部控制的价值，令到企业实现发展目标。

（三）树立观念，实现发展

我是一切的根源，所以在现代企业管理中，我们首先要树立以人为核心的观念，一方面可以加强管理者和企业普通员工的综合素质，在进行财务管理工作中，作为管理者和被管理中，都能够积极的配合，做到财务管理工作的正常运行。另一方面要让企业的管理者和员工清楚内部控制的重要性，在实施过程中保证资金的利用率、信息的准确性、报告的精准性等等。在企业树立了以人为本，长久发展的企业观念，确保了财务管理工作的正常运转，企业才能真正的打破纪录，实现突破，新发展。

（四）强化监管，长治久安

监管制度是决定内部控制制度能否有效应用实施的核心，在现代企业管理中，为了避免出现贪污、私自挪用公司资产等现象，强化监管的重要性以及实施性，有效的监管才能避免和控制问题的发生。此外，监管制度还可以对企业问题处理程序进行监督管理，督促财务工作人员严格的执行公司制度，确保了其办事的程序，确保了处理程序的合法性，整体的提升了公司财务管理水平。

四、总结

总之，在现代企业财务管理中，不仅要明确内部控制制度建构的重要性，更要确保内部控制在财务管理和企业运营中的有效应用，确保财务工作的正常进行，并在不断发现问题过程中改善问题，在原有国家统一标准上，根据企业自身情况进行改进和创新，使其适用于现代企业的财务管理过程，在企业管理中实现其自身价值，确保企业能够正常运转，实现其发展目标，促进我国经济发展。

参考文献：

[1]宋为.内部控制在事業单位财务管理中的应用探析[J].财经界，2019 （01）：130–131.

[2]蔡锐峰.内部控制在企业财务管理的应用初探[J].纳税，2018，12 （32）：137.

[3]刘晓芳.内部控制在现代企业财务管理中的运用[J].现代经济信息，2018 （20）：202.