陈诗军

摘要：建筑企业的企业文化建设是十分重要的，有利于提高员工的积极性和企业的核心竞争力。但在文化建设的过程中仍存在过于分散、认识不足、职业道德建设缺失、缺乏长期机制与创新等问题。本文从现状出发，为建筑企业文化建设的提出相关策略，希望对建筑企业的文化建设提供帮助。

关键词：建筑企业；企业文化；建设

一、建筑企业的企业文化建设的必要性

企业文化包含企业的领导制度、组织形式、经营文化、管理作风、职工素质等。建筑企业的文化建设具有十分重要的意义，企业文化是企业经营的灵魂。首先，加强企业文化有利于提高員工积极性。建筑企业的员工工作环境艰苦、工作地点分散、工作性质辛苦、人员流动性大，需要一个积极向上的企业文化对其进行引导与激励，通过合理的文化加强员工与领导之间的沟通，加强员工的归属感和向心力，使得员工跟随企业的发展方向。通过企业文化建设为员工树立正确的价值观，使得员工与企业荣辱与共，提高建筑企业的凝聚力。

其次，加强企业文化建设还利于提升企业核心竞争力，企业文化是企业发展的内部推动力。只做好企业文化建设，才能够使得员工同心、管理者科学管理、有效激励员工，才能使企业长期保有活力，才能在日益增强的竞争中立于不败之地。因此，建筑企业的文化建设至关重要。

二、建筑企业的企业文化建设的现状

（一）建筑企业文化建设过于分散

建筑企业由于其特殊性，在整个工程过程中地点多、流程分不同阶段，在不同的地点和阶段的用人情况也不同，从而导致组织具有分散性，在进行企业文化建设时也因此受到影响，不能够做好跨区域、跨施工阶段的进行，最终导致有的员工已经进行多次文化建设活动，而有的员工没有参加，使得企业文化建设缺乏全局性，不能使员工提高归属感和凝聚力。

（二）对企业文化建设的认识不够

建筑企业在日常的工作安排中将更多的经历用在怎么扩大企业经营、发展业务方面，对于文化建设的重要性认识不够，没有认识到企业文化的塑造对于企业员工的凝聚力、员工综合素质的提升以及对企业的综合实力的提升的重要性，从而忽视企业文化建设。

同时，企业员工对于企业文化的学习不够，对于企业的内在精神、制度层次的内容知之甚少，更多的还停留在简单的企业介绍、企业的宣传口号以及产品信息等方面，对于企业文化中的愿景、发展规划、个人职业发展等方面学习的不够深入。

（三）建筑企业文化建中职业道德建设有待提升

目前建筑企业在文化建设中对职业道德教育的力度有待提升。建筑企业基层的员工较多，受教育水平也参差不齐，人员流动性大，很多建筑企业的基层员工来自偏远农村，在职业道德的教育上缺乏系统性的培训与提升。因此就导致很对员工对于建筑安全的意识不高，对于建筑质量的保障上严谨度不高，员工之间也由于缺乏职业道德的熏陶而忽视工作协作，责任心不强，进而影响建筑企业的施工质量、产品的安全度。确保建筑质量一般都靠监督与抽查的方式，稍有疏漏就会导致较大的危害，缺乏一种内在动力进行督促，因此树立员工的责任意识、自觉意识，建立起职业道德体系对于建筑企业至关重要，而这些都需要企业文化建设。

（四）缺乏企业文化建设的长期机制

建筑企业在文化建设的过程中一般只涉及到企业文化的表面形式，而对于企业文化本质的塑造有待提升。企业文化的建设是一个漫长的过程，需要循序渐进，长期坚持，单纯一两次的文化活动是难见效果的，需要建立一种长效机制。而目前的状态，企业文化建设由于缺乏长效机制，没有深入企业文化的内核部分，企业的价值观、管理理念等没有充分传递给员工，没有让员工产生共鸣。缺乏企业文化的长效性就难以将企业文化转变成竞争力，难以将文化精神与企业经营发展相结合，进而影响企业的长远发展。

（五）企业文化建设缺乏创新

目前建筑企业文化建设缺乏创新性，传统的企业文化建设方式一方面不适用于现有的经济文化环境，不能够紧跟时代潮流的发展。另一方面，目前的文化建设方式难以吸引基层员工的参与，员工积极性不高，对于建筑企业中的质量文化、信用文化、项目文化、技术文化的建设有一定的制约性。

三、建筑企业的企业文化建设的策略

（一）加强企业文化建设的集中度

加强建筑工地文化建设，以项目为单位带动文化建设，加强建筑企业文化建设的集中度。由于建筑企业人员分布相对分散，文化建设工作人员可以以工地为单位进行宣传，如在工地的施工现场通过醒目的标语、文字的条幅的悬挂等方式展示，使得工人在工作中能够潜移默化地感受到企业的文化，并通过宣传使得员工从内心理解企业文化，并将文化的精髓应用于建筑工作中，做到施工的安全度，保证质量，使得工地的管理更加标准化和规范化。

同时文化建设者还要以工地为阵地开展企业文化建设活动，通过丰富多彩的节目内容促进员工积极参与，活动的形式多种多样，如工地慰问演出、联谊会、沟通会等，在进行文化建设时要充分考虑到员工切身关心的问题，提高员工参与的积极性，进而加强集中度，使得企业文化建设有良好的效果。

（二）加强对企业文化建设的认识

首先，建筑企业的领导干部要充分认识到企业文化建设的重要性，要认识到通过文化建设能够基层员工系统地学习企业文化，充分理解企业的核心价值观，树立正能量，建立安全建造、保证质量的责任心和价值观，进而促进企业的长足发展，为企业核心竞争力提升打好基层。

其次，要加强企业员工对企业文化进行深层次的学习，不仅要学习基本的企业介绍与宣传口号，还要对企业文化的内在精神、制度设计深入学习。不断提升员工的综合素质，促进员工进行个人职业规划，将个人的发展与企业的发展相结合，进而提升其工作能力。

（三）加强职业道德建设

建筑企业文化建设要加强职业道德建设。重点培养员工责任感、危机感与良好的职业道德。建筑施工过程的不同的程序和施工阶段，环环相扣，相互影响，哪一个环节出现问题对于工程质量和安全而言都十分重要，企业文化建设要建立社会责任体系，将工程质量体系、安全生产体系等引入文化建设中，让员工能够懂得建筑是百年大计，在施工过程中一定做到谨小慎微、质量至上，做有责任心、有担当的建筑员工。

（四）建立文化建设的长期机制

建筑企业应建立文化建设的长效机制，将文化建设制度化。有计划、有规律地进行文化建设。通过长期地、定时的文化活动，可以充分反映出企业文化的核心内容，以制度统帅员工思想。首先，要建立现代化的企业制度，不断完善员工的工作流程，加强监督管理，提高文化建设的执行能力。

其次，要加强人员管理。充分吸引优秀人才参与文化建设，合理设置奖惩机制，通过客观工作的考核制度、激励政策，使得员工看到公司正确的价值观，认可公司的文化内核，进而发挥自己的能力，与企业共同进步与发展，使得更多优秀的人才为公司贡献力量，并在工作的同时实现自己的人生价值。以更积极的心态带动其他同事，在企业内部形成一个良性循环。

（五）加强企业文化建设创新

首先，要加强文化建设形式的创新。在文化建设时充分利用移动互联网和新媒体的力量，使得文化建设生动形象，充分激发员工参与的积极性，使得员工在接受文化教育时更通俗易懂、更有趣味性，在检索文化内容时更容易，从而使得文化建设的效果大大增强。

其次，要加强文化建设内容的创新，做到尊重员工、爱护员工，以人为本，树立品牌意识和质量至上的意识，加强员工的责任感的培养。要将品牌意识建设渗透到基层员工日常建筑施工的每项工作中，真正地融入建筑设计、施工、竣工以及后期维护的全过程。做好沟通与监管，确保在施工的过程中展现出富有责任心的企业文化，用一流的质量确保用户的安全。

总之，建筑企业的文化建设对企业的经营和发展有至关重要的作用，要想做好企业文化建设，就要充分结合建筑企业的实际情况，加强企业文化建设的集中度、加强对企业文化建设的认识、加强职业道德建设、建立长效机制、加强创新，更好地做好文化建设，促进建筑企业健康发展。

参考文献：

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[2]吴亚丽.关于建筑业企业文化的初探[J].科技广场，2009.

[3]叶少帅.论建筑企业的企业文化建设[J].建筑经济，2009.