秦凤龙

摘要：随着时代的发展，我国企业在我国经济上的贡献越来越突出，与此同时，他们也越来越受到人们的关注，不论是在管理模式、制度，还是企业文化上，都是其他企业公司学习的榜样。一个企业发展壮大到一定程度，那么他与其他企业竞争的就不仅仅是营业利润了，而是上升为企业文化之间的竞争。企业文化是一个企业发展的领航员，有了企业文化，会一步步引导企业不断扩大发展。目前，在我国，大多数大型企业都有属于自己的企业文化，当企业的规模扩大到一定程度上时就形成了企业文化。

关键词：企业文化；内驱力；工程项目

企业文化是现代管理科学发展的重要组成部分，它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中，价值观念是企业文化的核心，纵观世界500强企业，他们都有着独具特色的企业文化，他们在管理上别具一格，生产上鼓励创新，以人为本等，这些都是中国企业应当向他..v们学习借鉴的地方。拥有浓厚的企业文化，企业不需要宣传也可以销售出自己的商品，从一定程度上来说，企业文化就是一种竞争市场的手段。本文针对以企业文化为内驱力的工程项目管理进行了研究与讨论，希望能对企业文化的形成有一定的帮助。

一、加强工程项目企业文化建设的重大意义

（一）科学持续的企业文化建设，有利于促进企业软实力的提升

企业文化对于一个企业的发展来说是非常重要的，是一个企业的核心，是企业所有员工智慧的结晶，引领着企业不断向前发展。早前在革命时期的企业，正是靠着坚定不移的信念，才一步步走到了今天，不论在任何艰难困苦的时期，只要有信念在，就永远不会迷失方向，不会倒下去。所以，企业文化是一个企业的精神支柱，是风向标。当然，企业的管理、制度模式要与企业的文化一致，才能一步步扩大企业的发展规模。

（二）独特新颖的企业文化建设，有利于實施企业品牌国际化的推进

企业都有属于自己独特的文化建设，是经历了漫长的时间与磨难逐步形成的，但是也在随着社会的发展和进步而改变着。21世纪信息技术大潮之下，企业的文化在慢慢的完善，结合了现代信息技术的思想，是传统与时代的结合体。企业拥有自己独特的文化，可以慢慢地将自己的企业文化与产品推销出去，推进企业品牌国际化，走向国际市场。

（三）周密规范的企业文化建设，有利于推动海外经营滚动发展

对于一个大型企业来说，文化建设必须周密而规范，严谨的文化才能让国内外企业见证到企业的强大，对于企业将业务拓展到国外，推动海外经营滚动发展。严谨的企业文化建设可以让国外企业看到坚实可信的企业品牌，提高可信度。同时，企业文化中也包含有国内的一些特色文化，推向海外，也可以让外国人见证中国的企业文化和民族文化。

二、当前企业文化建设中存在的不足

企业文化建设中或多或少都会存在不足与问题，这是企业文化建设过程中必然会发生且存在的。然而，这些不足会制约企业文化的建设与发展。

（一）目光短浅、舍本逐末

企业最终的目的都是实现利益最大化，但是企业会追求一时的经济利益而忽视长远的目标发展，在实际的企业运营中却常常急功近利，过度关注短期经济利益而忽视了企业的长远战略利益。比如说，我国的石油企业，自改革开放以来，石油企业虽然一直在盈利，但是长时间的开采已经造成如今我国石油资源严重短缺，国内大部分石油资源都是靠进口所得。长此以往下去，用不了多久，石油企业慢慢就会供不上国内石油资源的使用。

（二）循规蹈矩、墨守成规

我国大部分的企业公司不懂得创新，时代的发展造成全球经济形势已经发生变化，旧的制度，旧的管理模式显然已经不适合企业在这个时代的发展，可是却仍然海外沿用旧的制度和管理模式，不懂得根据经济形势创新制度的改革。这种管理环境下的企业文化既缺乏对项目施工的推动力，又难以形成项目团队合作的凝聚力。最终只会导致企业一步步的衰落。

（三）不求甚解、认识模糊

一个企业的文化不仅仅体现在制度、管理模式这些外在的表现上，同时还有企业内部文化环境的综合培育，不只是硬件设施的改变，还要为员工提供一个舒适健康的工作环境。然而，企业内部文化的建设不单单指的是硬件设施的配套齐全，而是企业内部人员的工作风貌，但工作环境的改善绝不等同于环境形象的改良；干净舒适的工作环境也并非就是良好的文化氛围。这种错误的思想会阻碍企业文化的建设进程，会牺牲掉很多工人的利益，强制要求员工工作只会起到反作用的效果。

三、构建企业文化应遵循的基本原则

（一）企业管理工作要围绕企业文化这一重要基础

企业在进行管理工作要围绕企业文化来进行，企业的制度模式、管理中要体现企业的文化精神表现，建立包含自身发展元素的独特企业文化。企业文化经过长时间的调整与变化最终形成独特的企业文化，刚开始知识企业管理者自己研究设计的一套制度，而后经过岁月的沉淀与时代的变迁，期间做出一些调整，同时还要注重企业员工对企业文化的践行与理解，要让他们熟悉掌握企业的文化。最后是企业文化的推广与创新工作。企业的管理工作中体现着企业的文化，才能慢慢把这些文化思想灌输进员工的身体里，让他们身体力行。

（二）企业文化建设要统一协调于企业规章制度

企业的文化建设要与企业的规章制度一致，企业的规章制度中要体现着企业的文化，企业管理者在文化建设过程中要以企业的规章制度为准，使企业文化服务于企业管理制度的要求，与管理制度一同为企业发展指明正确的前进方向。企业文化与规章制度不可背道而驰，两者是相辅相成的关系，只有这样，才能促进企业的发展和壮大。现阶段，企业想要进一步扩展规模，要不断优化企业的文化建设，使之能适应时代发展的潮流，对企业内部员工进行考察，不断完善规章制度，能帮助促进企业员工的积极性，协调好企业文化、管理制度、员工利益三者之间的关系，最大程度的满足企业员工的需求。

（三）培养员工强烈的社会责任意识

企业虽然是以盈利为目的的集体，但是还是有社会责任意识的，企业文化中也应当体现着中国的民族文化与健康向上的思想，企业文化是要面向市场上广大消费者的，必须体现出积极正义的一面，同时也要培养员工有强烈的社会意识。世界500强企业中，有半数企业都是美国的企业，不是因为他们个人能力有多强，而是他们有强烈的协作精神和团结精神，而且美国的企业很注重培养员工的社会责任意识，比如他们的客户、股东、社会发展等公益事业，他们都是以公共利益为发展目标。所以，培养员工的社会责任意识对企业文化的构建也起着一定的引导作用。

四、小结

企业文化的构建对企业的发展壮大起着推动作用，良好的企业文化能帮助企业在复杂的市场环境中站得一席之地，而企业文化也是企业经过长时间的挫折与困难一步步形成的，所以对于企业的发展有着重要的意义。本文就企业文化为内驱力对工程项目的管理进行了探讨与分析，首先分析了企业文化建设对于工程项目管理的重大意义进行了讨论，企业文化能够帮助企业提升软实力，将品牌推向国际化，推动企业在国外市场的建设。其次就目前企业文化建设中存在的问题进行了分析，并提出了相关的建议和基本的建设原则。企业文化是一个企业内部发展状况和思想的体现，只有积极、正确的企业文化才能让人对这家企业信任，从而提升在国际上的知名度，让更多的人了解企业文化。

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